垞城矿综采准备队生产班长周毕红凭着对工作的热情，事业的追求，以扎实的工作能力与业务技能在平凡的岗位上孜孜不倦地抒写着“合格”二字，二十多年的积累，他成为了生产准备线上的一名响当当的‘兵头将尾’，被工友们亲切的称为“值得信赖的好班长”。

      强管理提质标档次。去年三月，综采准备队在全队范围内公推直选班长，经过民主选举，周毕红由副班长推举为生产正班长，角色的转变，给他带来新的考验。面对工友们的信任，他主动和班委会成员一起加强班组建设，健全了班组各项制度和岗位责任制，充分发挥职工个人特长与积极性，把班组的生产任务、工程质量、安全目标，纳入班组验收考核之中，使原本一个落后班组，在几次重大生产准备安装、巷道修护工作面回收中，很快崭露头角，各项工作走在全队前头。在工作中，周毕红严格执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。坚持每天班中进行工程质量自检、互检，认真排查工作中存在的安全隐患和管理漏洞，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。今年22109材料道挑顶、扩帮修护工作中，他紧盯在现场，既要观察安全环境和检查工作质量，又要合理优化工作程序提高工效，每班总是最后一个离开现场。由于现场条件不太好，临近交班时间，任务还没有完成，职工小刘工人图省事、赶进度，顶没接实，就准备上井，周毕红发现后，立即让那名职工停下来，重新把顶接实，确保了修护质量。

 

      强管理创安全佳绩。在安全生产中，要求工人做到的，周毕红带头做到。担任班长以来，他深深体会到：抓好安全工作不仅是一种责任，更是一种感情，是对职工兄弟们最大的情、最好的爱。因此，在班组管理工作中，他始终坚持把安全工作放在首位，作为天字号的大事来抓。每次分完工下井，他总是第一个到达施工地点，认真检查现场的安全状况，对发现的问题，就马上把它写在隐患排查薄上，并安排人处理，等处理完后，再进行详细地复查，看问题是否及时处理，如有不能处理的，及时回报，进行严格的交接班。排查处理完各种不安全隐患后，才让职工开工干活。多年来，靠着这股认真劲，许多隐患都能得到及时发现和处理，并处处以身作则，把好严字关，敢抓敢管，不怕得罪人。今年3月份，工人李某在改棚时不打临时支柱，只顾抢进度，忽视工程质量，造成工程质量不合格，他当场要求返工，李某不服、不愿返工，周毕红当场让他停止工作，安排其他工人整改，事后找李某谈心交流，最后李某心服口服，当即表示在今后工作中，一定严格按要求干好每项工作，把好安全关，坚决做到现场不留任何隐患，确保安全生产。

 

      强管理提班组战斗力。“喊破嗓子，不如做出样子”，这是周毕红在日常工作时的真实写照。周毕红常说：基层的班组长都是实实在在干出来的。在井下，如果一个班组长只会指挥别人，而自己不带头干活，那他的话就没人听，这个班组长也干不长。只有自己冲在前、干在前，工友们才会从心里服你。由于该矿地质条件复杂，巷修和工作面安装与回收都面临诸多困难和不利因素。周毕红无论在哪里施工都身先士卒，干在前，冲锋在先，盯在现场进行隐患排查，督促工人正规操作，从而保证了安全生产有序进行。今年3月，92102工作面结束回收，工区组织会战，在工作面近30度，拆除，拉溜子运输困难等诸多不利条件下，组织开展劳动竞赛，无论是清理定道，还是工作面内拆溜子，周毕红始终干在迎头，并且主动放弃休班，较好的发挥了带头作用，提前2个小班完成了任务，受到了矿领导的好评。为保证职工队伍的稳定，周毕红经常深入职工中间，家庭走访谈心，谁的身体状况好与差，谁的技术强弱，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，工人有好的合理化建议他虚心接受，采纳。工人有困难并及时伸出援助之手。生产骨干吕某家住矿区附近农村，上有老下有小，人多田多，每到农忙季节，家中的农活总成为他的心病，给班中的安全生产留下隐患。每到这时，周毕红便带领班里人员利用班后时间进行帮扶，解除其后顾之忧。准备队突击任务较多，队里每次安排任务，他都积极组织，工人团结一心，千方百计去完成，成为队里的放心班组。（黄卫东）

本网通讯员：黄卫东

编 辑：一帆