寺河矿始终将隐患排查作为矿井长治久安的重要工作来抓，着力通过广大干部职工作风转变，进一步夯实安全发展根基，努力为企业实现千亿规模、向世界500强看齐提供基础保障。

        进入三季度以来，寺河矿通过持续引深工序管理，大力强化《安康寺河A级达标工程考评激励机制》的渗透和落地，严格执行《集团公司“安全红线”》和《寺河矿岗位操作“十条禁令”》，狠抓职工现场作业过程中的不安全行为，以OA平台、周一安全例会为载体，及时通报处罚员工在作业过程中的违章行为，按照举一反三、反面引导的方式进一步强化员工的安全意识和遵章守纪习惯；坚持“不安全不生产、隐患不排除不生产、规程措施不落实不生产”原则，加大重点工程和薄弱环节的巡检力度，不定期组织各专业安全小分队、矿领导小分队对4302初采、1302末采和1304设备安装等重点衔接工作进行现场动态检查，及时排查整改各类隐患，坚决做到“四员”不到不生产；各生产区队自发成立安全小分队，对本单位现场质量标准化、职工按章操作、设备运行等情况进行自查自纠，每班排查整改不少于三条隐患，并严格隐患整改单位、时间、措施、人员“四到位”，坚决做到小隐患整改不过班、大隐患整改不过天；对未彻底解决的问题，除告知生产区队当班跟班区队长和现场安检员外，上井后还必须在安全信息站登记，强化隐患责任单位及时整改完善；各单位在施工重点工程时，制定针对性的安全管理措施，强化对零星工程和零散作业等薄弱环节的安全管理和重点监护，确保施工安全，保障作业现场始终处于受控状态，切实提高各相关部门的业务保安、专业管理、深入现场、查处问题、督办落实等五项能力。

       河矿以“五查五落实”活动开展为契机，积极推行“走动式”管理新举措，严格领导干部跟班带班制度，在明确“职工四班倒，班班见领导”的基础上，强化跟班、带班干部在检查过程中带着问题下、发现问题查、解决问题上，及时处理解决现场问题，对领导干部带班现场走动次数、班次、时段、区域范围、检查的内容、发现问题及解决问题程序进行明确规定，着力加强重点部位、关键环节的检查巡视，认真监督、检查作业现场“四位一体”安全制度执行情况，在每天早调度会、每周的安全例会和月末矿务公开栏上，对领导干部跟班情况进行通报，并将考核结果与个人的综合绩效考核、安全工资挂钩；对查处的问题和安全隐患如实记录，由现场跟班负责人签字，实现“双向签字，相互制约”，安检科根据填写内容进行督查，对弄虚作假和隐患整改不彻底的人员进行严肃处理，并纳入干部绩效考核内容；严格执行跟班区队长、班组长、安监员“三位一体”的动态检查制度，强化安全生产过程中分班前、班中、班后向调度室汇报，保证了现场安全信息的动态掌握。着力提升领导干部带班下井“质量”，确保矿井安全生产平稳运行。

 

本网通讯员：姬建勇

编 辑：田坎