【本网讯】 晋煤集团寺河矿在下半年工作中，寺河矿坚持把质量标准化建设作为安全生产的基础工作来抓，制定达标规划，出重拳“精抓细管”，争创“质量标准化强矿”。

 
       集团公司二季度质量标准化互检工作结束后，寺河矿针对被查出的问题，深入开展质量标准化工作调研，组织“矿领导、业务科室、基层区队”三级管理人员进行“问题面对面”专题研讨，通过“学先进、看亮点、查不足、提建议、谈感想、定指标”六方面，增强各级领导干部抓质量标准化工作的主动性和积极性，加强管理，严格落实，夯实基础工作，努力使质量标准化工作达到“干群动脑办法广，创造发明新花样，精细管理用心抓，达标出现新气象”的目的，迈上新台阶。

       作为集团公司煤炭产业主力矿井，在下半年工作中，寺河矿坚持质量标准化建设速度与矿井生产速度同步的原则，紧紧抓住两个综采队组相继末采搬家，掘进进尺受瓦斯、断层地质构造制约，西井区投产验收进入攻坚阶段等中心工作，深入开展立标对标活动，全面强化三基工作。先后确定了采掘机运通等各系统对标指标，实施“正向激励、末位考核”的考核新办法，增加“两检查、三活动”现场检查把关频率，使质量标准化常态化与动态化结合起来，形成人人重质量、管质量、保质量的浓厚氛围。同时，继续开展自主创新管理活动，激发各单位创新的积极性，深挖质量标准化“闪光点”，努力以“精品工程”争当“一综采面、一掘进面、一车间”样板化单位典型，搭建学习交流互动平台，促进动态循环发展、持续改进提高，通过工序控制、质量考核、环境创优、统一标准等程序，实现“以对标促达标、以对标强管理、以对标增效益”，为安全工作奠定坚实基础。同时，寺河矿建立了重奖重罚激励机制，进一步开展“每日一题、每周一学、每月一考”工作，全面提高干部职工的全员标准素质；对一、四、三、二盘区工程质量和文明生产，加大逐盘区、逐队组整治力度，努力做精做细现场的“净、亮、直、美”工程，达到“每月都有新亮点、一年一个新台阶”， 夯实安全基础工作，为井下一线职工创造了良好的生产工作环境。

 

本网通讯员：原凯凯

编 辑：田坎