2011年初，山西潞安集团公司首个技能大师工作室在王庄矿成立。半年多来，该矿在不断完善工作室软、硬件设施的同时，将工作室逐步向各基层单位延伸拓展，为企业探索出一个全方位、深层次、立体化、全覆盖、上下纵横的“联动式”技能人才管理新模式，进一步激活企业创新力，取得了明显成效。

　　为适应集团公司首个大采高工作面的设计要求，王庄风井掘进巷道断面拓宽增高，因此掘进队作业时一次掘进已不能满足成巷要求，需要反复扫帮才能达到新巷道的设计要求。而掘进机每完成一个工作循环就需要往返3到5次，那么电缆拖拽工也必须拖着十多斤重的电缆，跟着掘进机在巷道往返多次，劳动量非常大。而且还要谨防电缆破损，一旦破裂漏电就是600多伏的高压电。

　　为了解决这个制约矿井掘进生产的难题，经矿边角煤掘进队技术人员提议，王庄矿技能大师工作室将这一项目列入全矿首要技术攻关项目。队里技术人员出实践，技能工作室人员出指导，共同自主研发了一套掘进机随机电缆自动伸缩装置，将人工拖拽电缆升级为自动化作业。运行几个月来效果良好，不仅为工人减了负，更提高了掘进作业安全系数，每天还可为我矿节约用工6个，每年仅节约材料损耗和减少用工费就达20余万元。

　　而掘进机随机电缆自动伸缩装置的成功研发应用，也成为我矿技能大师工作室向基层队组拓展延伸，进一步发挥基层技术人员聪明才智的成功案例。

　　从一间工作室到覆盖全矿，从技能培训到技术攻关，王庄矿技能大师工作室经过半年多时间的运行，已经摆脱仅仅是一种工作形式的狭隘定义，逐步升级为一个集学习、培训、技术攻关为一体的广义上的工作团体，成为一种全方位、深层次、立体化、全覆盖、上下纵横的“联动式”技能人才管理新模式。目前，该矿技能大师工作室拥有潞安集团公司首席技师12名，占集团公司总数的44%，高级技师40名，占潞安集团公司总数的27%，还有工程师等中、高级以上职称人员200余名。

 
　　来自全矿各单位的技能工作人员既可以在这里互相学习探讨，也可以互相切磋技艺，还可以联合搞技术攻关。特别是在技术课题攻关上，技能大师工作室更是显示了它的强大优势。

 

      首席技师吕向东是技能大师工作室的发起人之一。工作中，吕向东发现，由于厂方在掘进机电机水嘴设计上的缺陷，导致设备冷却系统水压泄露绝缘下降的事故。于是吕向东组织工作室的几名技术骨干一起研讨了一套电机水嘴改进方案，增强了水嘴的稳定性，大大降低了此类事故的发生。而由技师任连魁、崔来顺等技术骨干研究的机电设备烘干室温度控制技术改造项目，大大解决了电器设备烘干室电机阻值回潮现象，确保了设备干燥质量，保证了井下安全生产，每年还可为企业节约资金六十多万元；还有改进后的矿用多功能刮板输送机支架，不仅安全系数高，而且维护成本低；由首席技师王晓红、李建斌等一批技术能手牵头实施的小改小革项目，都在实际生产中得到了推广和应用，为矿井的生产发展、安全管理起到了极大促进作用。

 
　　在鼓励大家积极创新的同时，王庄矿还相应出台了奖励激励机制，对那些有突出贡献的个人和队组进行大张旗鼓的奖励，进一步调动了大家的学技能、搞创新的积极性。仅今年报名参加技能鉴定向更高级别迈进的职工就达800余人。

 

       据统计，技能大师工作室成立半年来，已先后进行技术创新7项，为矿井生产提供合理化建议40余条，直接和间接产生的经济效益超千万元。在他们的带动下，越来越多的技能人才加入到这个团队，有些队组则以集体形式，加入工作室的技术革新队伍中来，工作室不仅在工作日对职工开放，在晚上和周末也全面开放，以满足更多技能人才集体探讨攻关、查阅资料等需求。一股“学技术、练本领，人人争当技能大师”的良好氛围愈来愈浓，形成了一个良性的、科学的技能人才管理新模式，企业创新力进一步被“激活”。
　　　　

本网通讯员：魏晓敏　张德平

编 辑：田坎