“通过公开竞聘，可以更好地锻炼自己、提升自己，展现优势，发掘潜能，为自己以后的工作打造更多的亮点。”“很多优秀人才都是通过公开竞聘走上处级岗位的，这对我们基层人员来说，以前是想都不敢想的事情。现在有了这样好的机会，就应该积极参与，加强学习积累，增强知识储备，以优异的成绩争取更大的平台。”8月25日，刚刚参加完山东能源龙矿集团公开选拔（竞聘）机关部门和部分直属单位正副处级岗位笔试的安监局科长李继军、工程建设公司党群工作部部长曲军如是说。

       龙矿此次公开选拔(竞聘)2名总部机关部门正职，7名总部机关部门及部分直属单位副职。其中，具有高级专业技术职务资格满3年以上的人员享受与总部机关及所属单位任职满3年以上的正科级人员同等待遇，同样可以参加总部机关部门及部分直属单位副职竞聘，技术与管理岗位“双通道”管理机制的实行，使更多的优秀人才有了脱颖而出的机会。

       像这样的竞聘在龙矿已经组织了多次：先后组织了5个社区主任和总部机关服务大队长的竞聘上岗工作，公开选拔了8名派驻部分单位的纪委书记（纪检员）、4名安监处长和总部机关36名副职干部，面向社会招聘了团委书记，同时对部门内设机构负责人（科长或副科长）在部门内部进行了公开选拔（竞聘），有34名原中层管理人员和12名科级人员走上了中层管理岗位。不仅如此，龙矿还在各直属单位全面推行了管理人员竞争上岗。各单位机关一般管理岗位竞聘上岗率达到100%，科级管理人员竞聘上岗率达到76.6%，有441人通过竞聘走上科级管理岗位。每次竞聘，龙矿都根据岗位的特点和实际需要，科学确定每个岗位选拔（竞聘）的资格条件；在实施过程中，所有环节和结果实行张榜公示，达到动态公开；严格工作程序，严肃工作纪律，做到了程序公开、考核公平、结果公正、聘用择优，真正体现了竞争凭实力、上岗凭能力、在岗凭业绩的选人用人原则，增强了人才选拔的公信度和改革工作的透明度，在员工中逐步树立起了良好的职业道德风尚和强烈的竞争意识。

      “我们就是要通过竞争、比较，完善市场化选人用人机制，让更优秀的人才走上更加合适的岗位。”龙矿集团董事长、党委书记王勇这样对记者说。今后，龙矿将在“党管人才”原则下，进一步强化竞争上岗等市场化选聘工作力度，提高市场化选聘的比例，使市场化选聘成为人才资源配置的主要方式。同时，提高考试测评的针对性和科学性，坚持干什么考什么，真正考出“干”的水平，提高市场化选聘的质量。另外，打破传统的“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理；突出人力资源的经营意识、竞争意识和开放意识，促进人才资源向人力资本转变，由“单位人”向“社会人”就业观念的转变，形成竞争上岗常态机制，使公开竞争上岗成为企业选人用人的主渠道，真正建立起员工与企业之间市场化的契约关系，实现好中选优、优中选强，保证选人用人权在阳光下运行，提高选人用人公信度，确保优秀人才登上更加宽广的平台。

 

 

本网特约记者：刘红 通讯员：侯忠光 朱贵波

编 辑：田坎