“经过综合评议分析，排名首位的这家公司资质证照、方案设计、产品质量、设备配置等都能满足招标文件要求，投标报价、付款方式等也比较优惠、建议其为中标人。”8月25日，经过整整一天的紧张工作，山东能源龙矿集团北皂煤矿海域3#皮带机自控液压拉紧装置及下组煤材料井绞车减速箱采购招标工作结束。在公司纪委的全程监督和法务处的组织实施下，由龙矿7位技术、经济及法务专家组成的招标评委，对7家投标人进行了综合评价，形成了一致的综合分析意见。最终，这次招标工作中标价比投标价降低了11.48%。

      “昨天下午4点半接到通知，今早8点到达招标会场。事先一点儿也不清楚自己是今天的评委之一。”像北皂煤矿机电二区党支部书记高克彬评委一样，每次参加招议标的评委，在前一天下午4点之前始终是一个“迷”。每次招标，龙矿都是根据项目的不同，随机从专家库中抽取不同的专家组成评委，让托关系、走门路者无机可寻。而建立并启用以内部招标评委专家库为重点的招标评标工作运行机制，正是龙矿提高招标管理质量、杜绝徇私舞弊、筑牢廉政防线、最大限度节省资金的重要举措。

      在整个招议标工作中，龙矿注重在提高评标质量上下功夫，在提高招标效率上下功夫，在节约投资上下功夫，责成法务处、人力资源部等职能部门共同建立了企业内部招标评标专家库并多次进行补充完善。专家库人员由矿区范围内具有中级以上职称以及较高专业技能经验的专业人才组成，个别专业的专家扩大到有专长的高级技师，不重职务重专业领域才干。每次招标前，由人力资源部专人在纪委有关人员的监督下随机抽取技术、经济及法务专家，经纪委书记审查签字后，于招标前一天下午4时以后密封交招标办公室，之后再通知各个评委参加第二天8点举行的招标会议，保证了招标的公平、公正、阳光操作。

       不仅如此，龙矿还在加强招标工作组织领导的基础上，做到了“三个明确”：对招标范围进行了进一步明确。凡龙矿集团全资、控股公司和非公司制权属单位均属于招标管理范围。凡列入各类投资预算计划或经龙矿集团批准的项目，具备招标条件的均通过招标的方式择优选择承包商、供货商或服务商；对招标形式进行了进一步明确。严格规范招标形式，属于招标范围的项目原则上实行公开招标。确需邀请招标或议价采购的，须经龙矿招标工作领导小组批准方可进行。在招标形式审查过程中，龙矿各业务主管部门、招标工作领导小组进行严格审查把关，严格控制；对招标职责进行了进一步明确。招标管理实行分级负责制和责任追究制，从龙矿集团招标工作领导小组、招标办公室、招标工作监督小组到各个职能部门、建设（使用）单位、评标委员会评委等，都明确了职责与分工，坚持“谁的项目谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，各级领导、各部门高度重视、认真对待招标工作，充分发挥各自职能作用。

       今年1至8月份，龙矿在完成的90个项目中，实行招标的有69项，占总数的76.6%；邀请议价的21项，占总数的23.4%。最终中标价比投标价节约资金2249.7万元。

 

 

本网特约记者：刘 红 通讯员：赵丽凤

编 辑：田坎