■编者的话

    当前，加快转型、科学发展已成为河北企业最为紧迫的命题。

    企业转型意味着一次深刻变革，改变既有发展模式，开创新的发展路径，有可能涉及陌生的产业领域、更高的技术层次，乃至构建全新的管理经营模式等，其挑战之大、难度之高，无异于一次再生。正因为难，面对“关口”，一些企业依然存在不敢转、不知道如何转等现实问题。

    在此情势下，审视资源型企业开滦三年来在构建多元化产业格局、纵深化产业链条、高端化产品系列等方面的调整探索，以及在中国500强排名中两年跃升188位的转型实效，或许能为一些企业和地方加快转型提供一些启示和借鉴。

    □记者 张许峰本报通讯员 王立新 董泽民

    一个百年煤企，营业收入的70%来自非煤产业。一个资源型国有企业，却要力图打造中国现代物流业的领军企业。2008年以来，开滦集团在企业转型发展上的抉择曾令很多人不解。

    这种不解来自于对开滦百年历史的固化记忆，以及由此产生的惯性思维和路径依赖。

    思想的大门不打开，发展的大门就难以打开。

    从这个意义上说，企业转型首先考验的是决策者能否做到思想认识上的转型，包括敢不敢闯新路，能不能找到适宜的转型路径，愿不愿舍弃一些眼前政绩，立足长远做谋划等。

    踏上转型新路的开滦，是从转变思想观念开始的。

克服畏难情绪———决策者决心和勇气是关键

    开滦转型始自迫不得已。

    进入新世纪以来，开滦营业收入一直在增长，但同中国煤炭行业排名前十企业的发展速度相比，作为中国煤炭业“老大哥”的开滦显得有些慢了。加之资源日益匮乏，开采难度加大，产业结构单一，企业办社会负担沉重，发展资金短缺……重重困难面前，开滦人担心走入煤竭矿衰的死路。

    开滦向何处去？这是2008年5月张文学就任开滦董事长时，职工们期待解答的最大疑问。

    调研两个多月后，张文学和他的班子提出了一个令开滦人吃惊的目标———“十一五”末实现煤年产量5000万吨，年销售收入500亿元，被开滦简称为“双五”。同时开滦适当调整了企业发展战略，确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的指导方针，形成“内部挖潜，外部扩张，纵向延伸，横向拓展”的战略转型思路。

    发展物流、煤化工、高新技术等产业提上议事日程。

    这会不会是新领导的政绩口号？假如搞砸了，谁来承担责任风险？质疑声随之而来。

    质疑背后暴露出的其实是人们面对开创新路的畏难心理。

    “战略转型意味着开滦要由唐山区域走向全国、迈向世界，要由熟悉的、低风险的领域向不熟悉的、有一定风险甚至有较高风险的新领域拓展，意味着要与方方面面的、有着不同价值取向和行事习惯的企业和团队进行合作。”张文学认为，对于百年开滦而言，面对转型最先要破除的是心理障碍，打破思想局限。

    “历史上众多资源型企业因拥有资源而兴盛，也因资源枯竭而衰败的规律说明，开滦如不及早转型，企业将步履维艰，职工们将失业，生活也将难以为继，早转就主动，晚转则被动。”张文学介绍，开滦建矿至今，有职工11万多人，包括家属在内多达50万人。资源型企业如果没有了资源，职工的生活便失去保障。他在不同场合都反复向管理层和广大职工分析开滦转型必然性，宣示决策层的决心和意志。

    “企业转型，其实也是决策者和员工思想观念转变的过程，要从被动调整变为自觉行动。完成这种转变，首先需要决策者拿出义无反顾的勇气来。”回首三年转型攻坚历程，开滦集团董事长张文学感慨地说。

厘清调整逻辑———

    只有把结构调“好”了发展才能更“快”

    7月下旬，位于京唐港煤化工园区的8万吨聚甲醛项目，正加紧建设产能4万吨的一期工程，这个国家鼓励的新材料项目，是开滦为加快转型、调整产品结构所设置的众多项目中的一个。

    正努力锻造新产业架构的开滦，旨在构建一个基础产业、三大支柱产业、四个支持产业的新格局，即：以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持。其中，煤化工产业将覆盖新材料、精细化工和新能源三大领域。

    曾经的单一煤炭主导下的产业结构，使开滦随着国内市场煤炭价格的起起落落，饱受过山车般的折磨。仅2009年，在金融危机深度影响下，因煤炭市场价格低迷，开滦煤炭营业收入减少50亿元。

    但幸运的是，正处于转型中的开滦，因新产业的支撑平稳度过这次减收危机。统计显示，当年开滦集团总营业收入不仅消化了减收的50亿元，而且还增加了225亿元，主要是受益于现代物流、装备制造、文化旅游、节能环保等新兴产业的发力。“只有把结构调好了，企业发展才能更快、更富有竞争力，也才能在遭遇市场波动时，保持平稳健康发展。”张文学说，开滦要经过5至7年的努力，建设成为“主业突出、结构合理、多元经营、科学发展”的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际一流、国内领先的现代化大型企业集团。

    今年上半年，开滦集团公司实现营业收入571.7亿元，同比增长42.7%，其中非煤产业收入占比上升到73.2%。深度转型中的产业结构，无疑为开滦在复杂的经济形势下实现快速发展提供了稳定支撑。

看淡当前政绩———要打攻坚战但更要打持久战

    尽管已经取得一定成效，但开滦决策层依然感觉转型之路堪比蜀道，每走一步都像在啃硬骨头。“即便在资源日趋减少的情况下，开滦总部资源还可以再挖20年。历经130多年，开滦唐山矿一号井不是还在生产嘛！”也曾有人这样劝开滦的决策者们不要在发展新产业上冒风险，但开滦的决策者却坚持“要着眼企业长远利益，绝不能靠吃子孙后代的饭得过且过”。“从产业结构的调整到管理体制的创新，每个环节都是一场攻坚战，更是一场持久战。”张文学坦承，开滦为转型所作的战略规划中，有很多举措在这届领导班子任期内是看不到政绩的。

    今年初，开滦携手中电科集团旗下研究机构启动的高新技术产业园区建设、煤化工产业链的进一步延伸等项目，不但有风险而且还要经过大规模投入，才能在“十二五”期间成型。开滦着力发展的文化产业短期内也处于培育阶段，真正为企业带来明显现实收益还要假以时日，但开滦谋求转型的脚步始终不曾犹疑。“前人栽树、后人乘凉”，用这一任的努力为后来者铺好迈向新路的第一块基石，在开滦的决策者们看来，这是科学发展、转变方式的大环境下，企业家必须拥有的胸怀和气度。