■核心提示

    企业转型是否成功，起决定性作用的是产品背后的技术含量。

    是采取适用技术进行逐渐升级，还是采取高端前沿技术先发制人，不同企业有各自的选择，但打造属于自己的技术“魔棒”，却是企业转型中必须追求的更高境界。

    实施战略转型的开滦，在谋划产业体系大构架同时，对企业技术力量的培育进行了探索。

    □河北日报记者张许峰 通讯员王立新、董泽民

    技术路径有多种，到底该走哪一条？让产品价值链做导向

    从今年上半年经营收入所占比重看，开滦为转型在产业构架上有很多新的支撑点，且大多分布在非煤产业，但这并不意味着开滦抛弃了传承百年的煤炭行业。

    以煤为“笔”依然可以续写出这个转型中的大型国有企业的更多华彩篇章，不过今天开滦的煤文章早已有了不同以往的内涵。

    据了解，在曹妃甸，开滦的60万吨焦油初加工项目正在建设，迈出打造百万吨焦油深加工项目第一步，同时，深加工的产品方向也在精选优化中。根据开滦对煤炭产业链条的延伸思路，从只做焦炭到精细化工，现在一块煤能生产32种化工产品，到2013年可生产出43种，产品的附加值呈几何级数增长。

    这条产业链条上蕴含的巨大财富，已然昭示了开滦发展煤炭产业的技术路径——— 根据产品价值链走向去选择。

    当然，产业链条每向前延伸一步，都需要技术向前推进一环。为此，开滦围绕煤炭产业延伸做文章，采用的干熄焦技术、煤焦油技术、苯加氢技术等均占据了产业技术高端。仅干熄焦项目就可回收能源折合标煤20万吨。利用余热产生蒸汽332.5万吨，发电6.25亿度，年创收3.25亿元。煤焦油采用了国内工艺最先进的美国考伯斯技术，聚甲醛采用韩国技术，煤气制甲醇等也都是国内、国际领先技术，制甲醇弛放气回收利用和污水深度处理再利用获得了国家专利。

    基于高新技术的产业链锻造，是一个看似简单的道理，但选择的理念和思路却蕴含着玄机——— 是选择适用的还是选择最高端的，是选择污染排放最低的还是选择经济效益最大化的，都要作出权衡。开滦在设计相关项目中坚持了零排放理念，目前形成矿井水综合利用、煤矸石综合利用、塌陷地生态环境综合治理、瓦斯利用和煤化工副产品利用五条循环经济产业链，为企业转型注入了道德血液。

    同时，在产业融合日益深化的大趋势下，转型向产业下游延伸中，企业不可避免将与相关企业发生关联，是竞争还是合作，同样也考验着企业的智慧。以开放思路谋求转型的开滦，在一些方面采取了合作姿态。这包括联手中石化和区域内三友集团，借势切入化工领域。

    看来，在产品价值主导下的技术选择，在利润和收益的表层数据下，还要统筹考虑技术是否适用，能否带来发展模式的转型，兼顾社会和生态效益。

    如何避免工艺克隆产品雷同？建立创新体系是当务之急

    不得不承认，我省企业在转型中大多依靠的还是通过技术上的“拿来主义”实现工艺装备的改进升级，以致在同一行业内企业间出现工艺克隆、产品雷同的尴尬局面，而拥有完全自主知识产权的创新技术寥若晨星。

    毕竟，一项技术的创新，需要经受资金投入，人力、物力的消耗，乃至研发失败带来的风险。

    摆脱单纯依靠技术装备引进带来的“引进—使用—落后—再引进”的怪圈，只有靠自主创新。创新有多种模式，但建立适应企业转型的创新体系却是难以克隆的。

    开滦注意到了这一点。

    按照大集团发展模式，开滦建立了集团公司技术创新评价体系，对分、子公司技术创新能力、推进企业科技创新战略情况进行综合评价，形成创新氛围。同时依托博士后工作站、院士工作站锻造创新队伍，联手高等院校和专业机构，围绕重点技术问题展开公关，形成自主核心技术等，从机制保障到操作实施构建起技术创新体系。

    据了解，2008年，集团有36项次科技成果获市级以上科技奖励，其中两个项目分获煤炭工业科技一等奖和河北省科技进步二等奖。2009年，集团专利有12项获国家知识产权局授权，有偿转让53项。M15甲醇汽油配方研制和生产标准制定等一批带有创新升级色彩的项目已经完成。

    而在“十二五”期间，开滦技术创新路线图中已经部署下重点：煤炭产业充填开采、深部煤层开采、薄煤层开采方面的技术，依靠煤化工产业发展新能源、新材料的技术，物流产业信息化技术以及物联网技术，高端装备制造业技术，节能减排技术……

    创新体系从来不是封闭的，一个高效的创新体系，意味着企业可以获得持续的技术支持，在经济全球化时代不迷失前进的方向。

    经济界人士分析，过去在技术升级方面，中国企业大多是跟踪发展，目标明确，但全球化形势下，很多企业不知道该向何处去。失去了技术的引领，企业转型的蓝图再美，也只是一个设想。怎样打通从实验到实战“最后一米”？技术创新要靠市场验收

    从开滦为“十二五”技术创新所部属的重点看，新技术都具有很强的指向性，目标明确。这种基于转型需要的技术创新，不愁无用武之地。

    但现实中却有许多个案，令人反思。

    记者调查了解，我省有一些中小企业，斥巨资买下某项专利技术后便匆匆上马开始生产，结果事与愿违，产品质量难以保持稳定，市场反响平平，投入的资金打了水漂。可见，并非每一项创新技术都能成为企业转型的利器。

    反过来思考——— 企业在转型中所进行的创新技术如何才能达到预期，让专利技术顺利地从实验室转化到实战中去？

    在世界500强公司中，有一个经常用到的词叫技术管理，即实现“技术和管理的融合”。抛开形而上的概念，从企业的角度去解读，技术管理意味着新技术不仅仅需要团队从理论上突破，在设计上创新，还要融合后续的工艺装备、生产控制、产品质量、市场营销等等环节。

    由于不同行业对技术管理的要求大相径庭，因此技术创新不只是单纯性的设备、产品性能等硬件创新与提升，还要有产品推广、市场开拓等商业模式方面的软件创新。“要避免新技术变成摆设，就要将创新与生产实际相结合。让企业作为创新主体，也包含有这层意思。”张文学说，随着开滦转型推进，对技术创新能力的要求也越来越高，已成为一个亟待弥补的薄弱环节，需要对搭建的技术管理体系进行进一步完善。

    数据显示，目前全球65000多家跨国公司拥有的知识产权量占全球企业93%，占经济总量71%，几乎所有的重大创新产品的应用都来自这些企业。他们在全球100多个国家建有70多万个分支机构。

    转型中的河北企业，迫切需要过硬的技术力量助推其跻身这股掌控着世界经济的大军中去。