8月2日，工信部发布的数据显示，我国原油对外依存度达55.2%，首次超越美国。如何加快国内油气勘探开发步伐，降低原油对外依存度，成为人们普遍关注的一个话题。

　　鄂尔多斯盆地是我国第二大油气富集盆地，这里有我国第二大油气田——长庆油田和我国最大的地方油气田企业——陕西延长石油集团。但人们却很少知道，同样在这个大盆地，还有一个大型国有油气田企业，她就是隶属于中国石化集团公司的华北石油局、分公司。

　　这是一家总部位于河南郑州，低调行事、鲜为人知的能源企业。上世纪50年代起，作为一家隶属于原地质部的石油地质勘查队伍，华北石油局数千将士，栉风沐雨，足迹遍及我国22个省市自治区，为大庆、胜利、中原等油田的发现和建设，发挥了战略先导作用，为国家能源建设做出了积极贡献。

　　2000年，华北局整体并入中国石化集团，企业发展步伐不断加快，成为一家集石油天然气勘探开发、石油工程施工、科研技术服务和油气销售为一体的大型国有石油企业。去年年产油气当量达240万吨，企业资产120亿元，年缴纳利税近10亿元，承担着我国华北地区天然气保供的重要任务。

　　油气勘探开发的希望之星

　　华北石油局、分公司在鄂尔多斯盆地拥有勘探开发总面积2.8万平方千米，油气资源量近40亿吨油当量。2005年，华北分公司在毛乌素沙漠建成了年产10亿方天然气的大牛地气田，成功供气北京奥运，也实现了企业由纯地勘单位向中型油气田的华丽转身。

　　鄂尔多斯盆地是世界上典型的低渗、低压、低产“三低”油田，其油气储层被形象地称为“磨刀石”。近年来，华北局、分公司广大科技人员进一步解放思想，树立“一切资源都是可以动用的”理念，依靠水平井分段压裂等新技术，成功向“磨刀石”要油气，在盆地南部镇泾油田的红河37P2井，首日试获自喷原油111吨，在盆地北部大牛地气田的DP27井，试获日产天然气12万方，在宁东、彬县、长武、富县等矿区实现油气勘探开发多点开花，获得了一批高产油气成果。同时加快新区展开勘探和重点目标区勘探评价，准备出了一批现实的油气规模建产区，成为中国石化重要的能源接替区!

　　中国石化股份公司专家认为，华北分公司所属区块拥有近40亿吨油当量的油气资源量，整体勘探程度和储量动用程度比较低，资源基础好，发展潜力大。“十二五”期间可望累计提交天然气探明储量5000亿立方米，提交石油探明储量过亿吨，建成百万吨油、百亿方气的“双百”油气田，具备雄厚的资源条件。

　　在近期中国石化集团公司召开的领导干部座谈会上，与会专家对鄂尔多斯盆地油气勘探寄予厚望。华北局局长、华北分公司总经理周荔青认为，只要紧跟国际前沿的先进理念和配套技术，结合实际加快消化吸收，推进整合运用，实现鄂尔多斯盆地超低渗致密砂岩油气藏规模动用和高效动用，在“十二五”乃至“十三五”早期，尽快建成千万吨级骨干油气田，从资源基础和工程工艺技术上讲，是完全有条件的。

　　近期，华北局、分公司进一步明确了“十二五”的发展定位，提出要勇于担当责任，力争实现“41625”奋斗目标：原油新增探明储量1.5亿吨,天然气新增探明储量2500亿方 合计是4 亿吨油当量;实现年原油产量100万吨，天然气年产量60亿方，经营收入达到200亿，实现利润50亿。

　　保供“大华北”，为中原经济区建设“加油鼓气”

　　华北局所属的大牛地气田是中国石化河南、河北、北京、内蒙、山东等“大华北”市场的主要气源地，多年来，大牛地气田已经累计向河南、山东等市场供气100多亿方。

　　2006年，为解决向河南供气的管输瓶颈，华北分公司先后与中石油、中原油田、河北燃气公司、邯郸燃气公司、安阳燃气公司等协调，通过山东管网、河北管线、中沧线和榆济线东段向河南郑州、安阳、开封等地供气，供气量由2007年的2735万方增加至2010年的40367万方，年均增长量12544万方。

　　2010年，为解决河南地区城市供气紧张的问题，华北局在冬季用气量增加，保供压力加大的情况下，将石化系统内部出价最高的燕山石化的工业用气从每日130万方压缩至每日70万方，加大了河南地区供气量，全力确保中原地区城市用气。

　　为服务中原经济区战略，做好冬季保供这篇大文章， 2010年冬天来临之前，华北局克服重重困难，组织生产会战，新钻井125口，铺设单井管线269公里，新建、改建8座地面集输处理站，压裂157口井，试油气164口井，通过榆济管线每天外输天然气680万方，创历史新高。

　　每年的春节除夕，为了装点绚烂都市、温暖千家万户，在天寒地冻的毛乌素沙漠腹地，华北局60多支队伍近3000名员工，在零下20多度的严寒中坚持生产，保障冬季天然气供应，践行了石油人的光荣传统，彰显了中国石化负责任的大企业形象。

　　融入地方发展，保一方和谐稳定

　　华北局在豫、陕、甘、宁、蒙、晋和新疆等地拥有4个油气生产基地、19个生产科研单位和5个主要生活基地。作为传统的地质勘查单位和经济规模比较小的油气田企业，华北局员工收入水平低，困难职工多。特别是企业改制后，协议解除劳动合同的员工近2700人，占在职职工的40%。同时，企业一线员工比例高达76%，数千名员工长期工作生活在自然条件艰苦的野外一线。如何坚持以人为本，关心困难群体，保持企业稳定和谐，是历届党政班子的重要责任。

　　“作为中国石化的下属企业，我们各级领导干部一定要守土有责，努力营造其乐融融的华北大家庭氛围，所有基地和谐稳定建设和文明创建工作要走在所在地方的前列”。华北石油局党委书记何可反复强调。

　　几年来，局党委积极建立完善帮扶救助长效机制，制定了《局、分公司扶贫帮困实施办法》等近10项困难帮扶配套政策，局、处两级普遍设立了扶贫帮困专项资金，建立了领导干部联系困难职工制度，做到真困难，真帮扶。近两年，共有100多名处级以上干部开展“攀穷亲”、“一帮一”等帮扶慰问活动，共帮扶217户，慰问困难户651户。党委要求每名干部走访困难职工一年不少于5次。近几年，华北局无群访事件和进京、进省上访人员，信访量同比下降36.9%，被中石化评为“信访稳定工作先进单位”。

　　在生产发展的同时，华北局党政班子重视抓好一线生产基地建设，改善一线员工生活工作条件，加大社区建设投入，积极融入地方经济发展，履行好保一方稳定、促一方发展的社会责任。“十一五”期间，华北局在河南新乡、郑州、山西榆次、陕西咸阳等基地建设员工住宅数千套，对各基地实行统一规划管理，路面硬化率达100%，绿化率超过35%，基地后勤服务满意率达90%以上。郑州基地被郑州市政府评为“文明楼院”、须水基地被市政府评为“文明小区”、陕西咸阳基地被市政府授予“花园式居住区”称号。