今年6月中旬，连日的强降雨让吴庭龙揪心。6月15日，涌山河水暴涨，水位达到45.6米标高，是几年来的最高位。新筑的五煤防水堤坝不敌河水的冲刷，河水倒灌坝内，危及矿井安全。这天早班调度会刚刚结束，吴庭龙就带着矿有关领导来到抗洪抢险最前线。从深坑往涌山河边五煤望去，已是一片汪洋;再回头看王家桥这段，山洪汇聚于刚修成的防排水主干渠湍急而下，与倒灌的涌山河水碰头，加剧了五煤水位的抬升。他冒着大雨一面向局有关领导汇报，一面沉着冷静指挥，组织抗洪抢险。不多时，抢险大型机械和抢险应急小分队到位，局领导也赶到现场……一场干群共降洪魔、抢险保井的战洪图在涌山河边五煤展开。在强降雨的一个多星期里，吴庭龙坚守在矿调度指挥中心，家就在一墙之隔的东矿也难得回去看一下。这就是吴庭龙的作风和性格，每当企业出现困难或险情，他总是首先出现在现场，亲历亲为，敢于担当。

　　在大局面前，吴庭龙只有服从没有计较。今年初，吴庭龙受命从乐平矿务局东方红矿调沿沟矿任党委书记、矿长之职。有人说他从小矿到大矿是升了一个等级，其实不然，在东方红矿管理机制新、开采条件好、采掘队伍稳，生产经营效益好，而且他在该矿时间长，工作上有广泛而深厚的干群基础，从管理理念到管理决策和措施都驾轻路熟、得心应手。相比之下，留东方红矿更加安逸。他爱人也劝说：“都年过半百了，还奔波忙碌个啥?”从内心上说，吴庭龙对东方红矿充满着感情，毕竟倾注了大量的心血，人非草木，孰能无情?2003年，吴庭龙受命于危难之时，从沿沟矿党委书记调东方红矿任矿长。当时的东方红矿受特大跑车事故影响，全矿上下笼罩在阴霾之中。面对此情此景，吴庭龙心情沉重，那时他日夜守在矿调度室，处理问题，理顺情绪，带领党员干部尽快使职工家属从阴影中走出来，恢复安全生产秩序。经过几年的努力，东方红矿改革了采煤方法，实行柔性掩护支架正规采煤法，并在规范管理上形成了独具特色的方法，质量标准化水平大为提高，安全管理、原煤产量、经济效益、社会效益连年创造好水平，多次受到矿务局、省煤集团公司表彰。面对自己付出心血培养的企业，吴庭龙自然是倍加珍惜。但在大局面前，吴庭龙只有服从没有计较。与上次受命于危难之时不一样的是，这次他感受到责任更大，担子更重，但想到是在局里的最大矿井“领衔”，又增加了一份自信与豪迈，怎么能辜负大家的期望呢?

　　今年春节后，沿矿党政新班子成立，吴庭龙认识到，自己这一任，起着承前启后的关键作用，带好班子和队伍是重中之重，实现达产目标任重而道远。于是，周六班子成员议事会制度应运而生，目的在于引领各级干部扬务实新风，向管理要效益。按照“有事议事，无事学习交流”的原则，每周六上午9点在家的班子成员都要参加。实行周六议事制度后，该矿班子成员加快了磨合速度，消除了隔膜，水乳交融的局面开始形成。新的党政班子务实的面貌呈现开来，很快，一系列安全生产管理新举措推广起来，井下、地面实行了考勤机考勤，对挂编人员进行了全面清理整顿;新技术、新设备应用起来，安装了变频节能柜节能减排，煤巷掘进机试用初见成效;关系民生的澡堂改造、材料场改造正抓紧进行。最直观的变化是今年4月、5月，煤炭产销量创历史最好水平，突破5万吨大关。采区一位职工坦言：“矿上为我们创造条件，我们就为矿上创造效益，现代企业讲的是共赢。”

　　对于议事会，吴庭龙和班子成员不是一议了之。经统一思想、形成决议的事项，他都要及时落实责任人员抓具体实施，并实施全过程检查、督促、反馈，发现问题，果断处理，进行整改再落实，形成“闭环”管理格局，效果明显。5月18日早班采三区25812采面风巷出现沉陷停产后，吴庭龙及时通过议事会调整部署，快速转移采三区战场到25501采煤，保证了采三区5月份万吨计划。事实上，25501采面也是经过议事会决定预留的“后备战场”以防万一之需。而对25812采面，又连续多次召开议事会，探讨整治方案，制定安保措施，展开整治工作。防排水重点由井下排转为井下地面相结合，构筑地面疏排工程为主实施决策效果明显，开挖和回填土石方30多万方，修建了3000米主干排水沟，使今年强降雨期渗入井下水量大为降低，减少约3000吨/小时，6月降低排水电量78.63万度。这些都是通过议事会形成的决策。一位副总师深有感触地说：“通过每周六的议事会，了解了全矿总体发展思路方向，明确了阶段性目标措施，也使得自己下一步工作开展有的放矢。”

　　如何解决安全与生产之间的矛盾，这是吴庭龙任沿沟煤矿矿长之后，摆在他面前的一个重大课题。他认真分析了沿沟矿的现状，审时度势作出了“深化采煤改革、优化采掘方案、建立健全五大系统、实现矿井本质安全”的重大战略决策，从生产源头到地面管理进行全方位改革改制，在采三区试行大区队试点，采掘一体化，7月份初见成效。他始终把成为一个科研型、学者型的管理者作为自己的奋斗目标，不断提高专业技术水平，虚心学习专家和同行的经验，博采众家之长，为我所用，以高度的责任感和使命感走在科研创新前沿。在防治瓦斯事故上采取“先抽后采、监测监控、综合治理”的综合性防治措施，借鉴兄弟单位瓦斯治理方面的成功经验，利用国债资金对矿井通风系统、瓦斯抽放系统、压风自救系统、防尘系统等进行改造。并结合本矿实际，探索出一套符合自身特点的瓦斯治理方法，瓦斯抽采利用取得了阶段性效果。并按照“统筹规划，分步实施，典型示范，总体推进”的要求，加强瓦斯治理示范矿井和安全文化示范矿井的建设。

　　“一个好的企业必须要有精气神”，这是吴庭龙常说的一句话。如何做到凝心聚力呢?吴庭龙推出了“六创”活动，即四好班子创先、一等工作创优、管理和技术创新、星级员工创评、青年先锋号创特、幸福企业创建。在六创活动中，各单位与党支部“创先争优”活动有机结合起来，使争有目标，创有特色，取得实效，一个面貌一新、充满活力的沿沟矿正在他的带领下逐步走上持续健康的发展轨道。