健全组织，完善制度，确保班组建设顺利开展

 

      为切实加强班组建设工作的组织领导，该矿成立了以矿党政主要领导为组长的班组建设工作领导小组，从制度建设、现场管理、技能培训、队伍建设等方面作了周密部署，要求各单位从基础工作抓起，严格按照集团规定的40条内容逐项落实。机电队认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，从班组管理、劳动纪律、工资奖金分配、干部值班盯岗、员工出勤、现场交接班、质量标准化、绩效考核及奖惩办法都作出了明确规定，具有很强的操作性和实用性。其他所有区队（车间）、班组也都制订了具体的工作制度，细化内容、量化标准，严格考核，奖罚兑现，使班组建设有章可循,有序开展，确保实效。

 

 

      今年4月份，该矿实行班组长聘用机制，采取个人自荐、区队（车间）推荐、班组直选等民主程序，最后由区队（车间）党政工联席会议研究，经公示后下发聘书，签订安全目标责任状，并报矿工会和有关部门备案。抓学习培训，通过举办班组长培训班，开展员工“四级培训”（矿、战线、区队培训和请进来送出去培训），提升班组长管理水平和员工安全技术素质。今年元至8月份，先后举办班组长培训班6期，系统学习了班组建设重要性有关论述、班组长的权利和责任、白国周班组管理法等相关知识，所有班组长全部轮训一遍。建立班组长基本情况档案，将班组长纳入干部培养计划，从优秀班组长中选拔区队干部。同时在工资待遇、劳务工选招合同制工人、入党、评先等方面优先考虑。今年以来，综采一队、安装队有两名班组长，因工作作风扎实、成绩突出，分别被提拔为副队长。突出班组长现场指挥权，班组长在作业现场有安全生产决策权和组织指挥权，对干部违章指挥、员工违章作业、不按照设计施工者，有权要求其停工或返工。

 

     

      综采一队强化班组建设，狠抓工程质量和现场管理不放松。每天下午18：00时召开班组长、生产骨干“讲评会”，总结当天安全生产、质量标准化情况，通报采面地质变化，预测可能出现的问题，制订防范措施，认真抓好落实。综采准备队总结出了“人保平安、常抓共管”班组管理法，并收到良好效果。综掘队实行“三卡”（安全隐患排查卡、质量验收卡、设备运行卡）管理法，有效地助推了安全生产。掘进一队推行“班前一听，两细心；班中两排查，一落实；班后一总结，两要求”工作法，班组活力不断增强。机电队110KV变电站总结出了班组管理“八化”工作法，为确保矿井安全供电作出了积极贡献，截止8月26日，该站实现安全运行2033天。

 

      文化引领，行为规范，班组执行力进一步提升

   

      该矿充分利用简报、黑板报、宣传栏、电子屏和广播电视等宣传阵地，加大安全文化宣传力度，今年元至8月份制作宣传版面30余版，其中党风廉政6块；出简报17期，中国平煤神马报发稿、登载照片30余篇（幅），集团电视台播发新闻12篇，基层各单位出黑板报100余期。为认真贯彻落实集团“三零”目标、“四抓四强”、“三基三抓一追究”及公司“四三二一”安全工作思路，组建安全文艺小分队，自编自演“四三二一”安全快板书、“白国周班组管理六法十八解”三句半，深入区队、车间、副井口候车室等地点巡回表演40余场，使员工深刻感悟到安全生产的重要性。进一步加大军训力度，从正月初六开始，从机关到区队，从干部到员工，轮番训练，坚持不断，练出了团队精神，带来了三大新变化：一是员工举止的变化。如今干部员工自觉使用文明用语，做到不随地吐痰、乱扔果皮纸屑等。二是员工行为规范的变化。各采掘一线、辅助单位员工在班前会安全宣誓后，集体排队，打着小红旗，喊着口号，进入澡堂更衣，之后，再排队到副井口候车大厅有次序的乘罐入井。三是员工队伍执行力的变化。遵章守纪的多了，违反纪律的少了；爱岗敬业的多了，得过且过的少了；学习业务、钻研技术的多了，不思进取的少了，在员工中形成了有令必行、有禁必止的氛围，“三违”现象与去年同期相比，明显减少，有力地促进了安全生产。

 

      树立典型，以点带面，班组建设整体推进

 

      5月9日，中国平煤神马集团召开2010年度“双先”表彰大会，机电队获红旗区队，110KV变电站获明星班组，站长被评为明星班组长，综采一队、综掘队获先进区队，综采一队卢新甫班、掘进一队贺志伟班、皮带队赵利民班获优秀班组，综掘队芮兴昌被评为劳动模范，通安队瓦检组组长屈国强等4人被评为先进生产（工作）者。为把这些先进单位、先进个人的主要事迹、经验、做法推广全矿，运用各种宣传阵地，加大先进典型的宣树力度，在大门口、矿内主路干道两旁、办公楼、副井口候车室等显著位置，利用文化墙、宣传栏、电子屏及广播电视等，宣传先进，激励进取。同时要求各支部利用班前会、每周二四五学习例会组织员工学习先进典型的先进事迹，广大干部员工以先进为榜样，立足本质，岗位奉献，积极为张村矿建设建功立业。

本网通讯员：张明亮

编 辑：一帆