近期，山东泰安市山矿管理集团立业公司采取多种措施，有计划地对人力资源进行合理配置，通过招聘、激励等一系列过程做好人力资源开发与管理这篇文章，推动了企业发展。

　　增强动力，创新人才引入机制。人才是企业发展的第一资源和力量源泉，立业公司充分认识到人才的重要性，不断吸收和培养高素质人才，在壮大技术人员队伍上下功夫。在制造产业方面，公司改变以往人才培养模式，直接高薪聘请具有长期工作经验及较高理论水平的支架设计工程师一名，以工程师为核心，培养指导公司具有一定水平的技术人员，推动公司核心竞争力的发展。

　　扩充实力，创新职工招聘办法。随着立业公司外部市场不断拓展，现有的招聘渠道已无法满足公司发展的需要。为进一步加强宣传力度，公司改进完善招聘方法，一是充分利用新泰市电视台、劳动局就业信息平台等媒介，直接面向社会人群，扩大宣传面，提高实效性；二是充分发挥项目部自身的影响力，特别针对项目部的招聘工作制定激励办法，要求各项目部在一定时期内招聘数名工人，对完成任务的项目部、个人分别给予20000元、1000元不等的现金奖励，发动职工积极参与，利用集体智慧共谋公司发展建设。

　　增添活力，创新薪酬支付方式。完善的薪酬支付方式，适宜的薪酬水平，是公司持久发展的关键之一。为进一步完善薪酬管理，公司按照多劳多得的原则，一是把职工的四项补贴纳入计件工资进行浮动，有效避免了出工不出力的现象；二是制订机电技师奖励办法，提高技术工人的工资标准，激励职工钻研技术业务，提高业务技能；三是根据工作年限、施工地点及所属专业，公司专设特别奖励，对从事艰苦、繁劳、高风险的职工给予3000元至10000元不等的现金奖励，激励职工奋发向上、遵章守纪。

　　挖掘潜力，创新师徒管理模式。公司现有职工是公司发展的保障，更是公司发展壮大的基础。为充分挖掘新、老职工的潜力，公司对带徒办法做出新规定，原先半年出徒期限调整为3个月，提高学徒期间的工资待遇，加快了新职工的培养速度；同时设立“带徒贡献奖”，给予带徒老职工一次性奖励1000元，以提高带徒职工的待遇，提升教学积极性和教学质量。

 

 

本网通讯员：马璇

编 辑：刘勋