本网讯 “千人负伤率为零，杜绝了一级非伤亡事故，安全质量标准化工作保持一级水平，实现了连续生产2650天的安全周期。”这是风水沟煤矿二采区今年前8个月安全管理工作递交的一份完美答卷。“三落实一深化”的安全管理方法，有力地推动该区安全生产工作再上新台阶。

     落实安全生产周例会制度，持续强化安全生产。将安全管理月例会细化分解为周例会，以便于及时锁定短周期内安全管理工作的重点、难点问题，凸出安全管理的时效性。通过主要分析本周内安全生产中存在的问题，预测下一周或今后一段时间生产中可能出现的新情况、新问题，共同研究解决问题的办法，制定下一周安全管理工作的重点，保证安全生产实现目标化管理。实现遏制人的不安全行为、消除物的不安全状态、改善作业环境、弥补管理上的缺陷，确保安全生产工作健康持续发展。

      落实“6S”精益管理方法。自矿“三会”之后，“6S”与“本安型”管理体系相结合，已走进二采区的每一个角落。“整理、整顿、清扫、清洁”，使巷道、硐室、采掘掘工作面更加明朗化、规范化、标准化、美观化。“素养、安全”，使员工在作业生产作业过程中，养成良好的质量标准化意识和按章作业、干标准活、上标准岗的安全生产意识。

       落实“手指口述”管理方法，实现超前预控保安全。要求各岗位人员工在作业前，大声说出本工种作业注意事项，对操作程序和安全规程做到边口述、边指、边操作，以此进一步进行安全操作确认，形成一个安全识别，确认和操作的闭环流程。通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动对作业环境、设备设施以及与安全有关的每一道关键工序、关键环节进行检查确认，以控制和消除不安全因素，从而减少事故的发生，达到安全操作的目的。
深化区队干部带班制度，安全管理工作关口向一线倾斜。区、队领导与工人同上同下，及时了解井下现场工作实际、排查隐患，提高决策力，执行力和监察力，解决现场实际问题，求真务实、真抓实干，抓重要岗位、重点环节、重点人员。推行“五勤工作法”和“一线工作法”，深入开展工作，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故的发生确保了安全生产。

本网通讯员：马俊峰 郭福彬

编 辑：远帆