组建成立甘肃省最大的国有煤炭企业，建成全省第一个煤化工项目，在全省企业第一批建立岗位绩效工资制度，试行全省第一家煤炭企业医疗改革——华亭煤业集团公司在企业改革发展的同时，着力改善职工的生产生活环境，努力提高职工收入。昔日的煤矿工人彻底改变了模样!

　　改革的成果是企业效益的提升，是职工收入的增长，是华煤职工欢畅的笑声。2010年，该公司生产原煤1768.96万吨，营业总收入71.76亿元，利润总额10.66亿元，上缴税金13.76亿元，分别是联合重组前2001年的3.12倍、19.13倍、37.5倍、22.2倍;今年上半年，华亭煤业集团公司又喜获丰收，生产原煤995万吨，完成销量1009万吨，营业总收入46.67亿元，同比增长24.67%;实现利润7.47亿元，同比增长46.12%;上缴税金8.37亿元，同比增长25.13%。

　　华亭煤业集团公司建立实行岗位绩效工资是在2002年，那时，公司刚由三户企业重组而成，百废待兴。“原来的单位都实行等级工资制度，再加上企业经营苦难等各种原因，经常几个月发不出工资来。”华亭煤业集团山寨煤矿职工马建平说。针对这一情况，该公司按照现代企业管理的要求，从三项制度改革入手，在调研、测算、广泛征求意见的基础上，于当年10月1日出台了《岗位绩效工资制度框架方案(试行)》和《岗位绩效工资管理办法》，统一规范了原三户企业不同的工资制度。按照方案规定，岗位绩效工资制由保障工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、特殊津补贴和保留工资六个单元组成，岗位共18岗42级。

　　马建平成了实行岗位绩效工资制度的第一批收益者。“这是改革重组的第一个成果，过惯了苦日子的我们，拿到改革后的第一份工资，心里有一份难言的高兴。”

　　华亭煤业集团公司结合企业的实际情况，在工资分配中，主要苦、脏、累、险岗位倾斜，向技术含量高、管理责任重、劳动贡献大的职工倾斜。按照公司效益确定工资总量，并将岗位收入、绩效收入与各单位效益紧密挂钩，使职工同企业有了息息相关的联系，各单位可以根据本单位的效益，把生产经营任务、目标与职工的劳动贡献、工资收入紧密结合起来，对绩效工作实行按月考核，上下浮动，建立了相对灵活、公正的工资分配机制。

　　成立九年间，华亭煤业集团公司顺应企业改革发展需求，不断推进工资分配制度、人事制度和劳动用工制度改革，先后7次对绩效工资标准进行了调整，形成了竞争上岗、按岗定薪、岗变薪变的人事管理和工资分配体系。“十一五”期间，职工人均收入较“十五”末提高了260%。

　　发展非煤产业，让产业强起来

　　“这是我们公司产出的精甲醇样品，其纯度达到99.96%，现在主要销往重庆、四川、河南等地——”在华亭煤业集团中煦煤化工公司，工作人员详细介绍着他们公司的产品。

　　中煦煤化工公司60万吨煤制甲醇项目是甘肃省“十一五”重点建设项目，是中国华能集团公司及甘肃省内建设的第一个煤化工项目，更是华亭煤业集团公司发展非煤产业，延伸产业链条，建设能源化工企业的支柱性项目。经过三年多时间的建设，2010年11月19日顺利产出合格精甲醇，正式投入试运行，产品质量达到优级品标准。今年1—6月份，公司累计生产精甲醇7.64万吨，销售精甲醇 7.05万吨，实现销售收入16000.05万元。二期20万吨甲醇制聚丙烯项目前期工作正在准备当中。

　　华亭煤业集团公司积极推进非煤产业改革，形成了矿机修造、水泥建材、建筑安装、物业管理、医疗卫生为主的“五大板块”的非煤产业发展格局。目前，列入甘肃省首批循环经济示范项目的新安煤矸石制砖生产线于今年5月份正式竣工投产，是省内第一条利用煤矿固体废弃物煤矸石为原料，采用国内先进的全内燃一次码烧工艺生产新型烧结多孔砖的生产线，实现了煤矸石的变废为宝。矿机大修造项目正在建设当中，矿用材料公司研发的矿用鸟巢锚索、让压锚杆顺利取得了国家认证的矿用产品安全标志证书，并在公司各矿井普遍运用——历经改革风雨洗礼的非煤产业，正如一个新生的婴儿，在华亭煤业集团公司的精心哺育下茁壮成长。

　　2010年，非煤产业完成产值4.46亿元，同比提高了15.4%。

　　评选明星员工，让人员动起来

　　荣获甘肃省第二届青年岗位技术能手，晋升为集团公司高级工，破格享受合同制工人待遇，被评为集团公司三星级明星员工，过去的几年，对于曾经是一名普通农民工的东峡煤矿综采一队副队长吕宏峰来说，真可谓是喜事连连。

　　“企业给我们创造了成长的环境，提供了成长的动力，我们自己再不努力，还等什么呢?”和吕宏峰一样，许多普通的农民工都在华亭煤业集团公司不断出台的各种制度激励下立足于岗位，勤学苦练，钻研技术，成了各条战线上的佼佼者。

　　针对煤矿技术人员匮乏的现状，华亭煤业集团公司出台了评选明星员工制度，根据员工岗位贡献、技术水平可以参与一星到五星五个级别明星员工的评选，按照不同的级别划分工资分配和技术津贴发放标准。自这一制度实行以来，集团公司先后共评选出明星员工近900人。实施“百千万”人才工程计划，大力培养优秀管理人才、优秀工程技术人才、优秀员工;开展“四好班子”和“五型班组”建设，努力提升各级班子和职工队伍的整体素质。坚持通过落实班组长工资津贴待遇等方式，增强班组长的事业心和责任心，将素质高、能力强的大中专毕业生选拔到班组长岗位上来，定期举办精细化管理、五型班组培训班，推动了班组建设工作。按照华能集团提出的建设“两个基地”的要求，华亭煤业集团公司不断完善人才管理机制，推行竞争上岗，坚持公开、透明、公正的选人用人原则，从住房保障、福利待遇等方面出发，建立了专业人才绩效考核兑现奖励制度，营造了人人是才、培训育才、岗位成才、绩效论才的良好氛围。

　　2010年，华亭煤业集团公司共有3人入选甘肃省科技领军人才，36人荣获省级技术能手称号，对符合条件的55名技师、高级技师进行了社会化考评，提任交流中层管理人员147名，引进急需的煤矿及煤化工专业大专以上毕业生251名。几年间，专业技术人员增长了47.36%;中专以上学历人数增长了122.33%。

　　完善社会保障，让员工乐起来

　　“真没有想到，在外面打了这么多年的工，可如今在华亭煤业集团公司，竟然还能像那些合同制职工一样，享受到养老保险。”华亭煤业集团公司华亭煤矿综采队的农民工李鹏举说这段话时，脸上露出了开心的笑容。在华亭煤业集团公司，和李鹏举一样享受到养老保险待遇的还有5411名农民工兄弟。

　　为进一步维护广大在岗农民工的切身利益，让他们共享企业改革发展成果，2011年1月起，华亭煤业集团公司决定为在岗的农民工、城镇采掘工建立基本养老保险和医疗保险，实行省级统筹。

　　在职工医疗保险制度改革方面，华亭煤业集团公司也走在了全省煤炭企业的前列。2004年5月起，该公司就建立了以基本医疗保险为主，补充医疗保险为辅的公司内部医疗保险，基本医疗按国家有关规定实行企业内部统筹，委托建行华亭支行和中国人寿保险股份有限公司平凉分公司代管有关业务，目前运行顺畅。

　　2008年，华亭煤业集团公司又为职工建立了企业年金，以职工当年的基本养老保险金为基数，个人缴纳2%，企业补缴8%。“你看，我给你算一笔账，比如我的养老保险金缴费基数是2400元，按照企业的规定，一年下来，就能多收入 2000多元。”华亭煤业集团公司东峡煤矿的职工毛宝文说。

　　近年里，华亭煤业集团还不断加强失业保险、工伤保险的征缴管理工作，从2006年参加市级统筹到20011年7月，共缴纳失业保险3539万元，工伤保险3053.64万元，赔付1635.17万元，占缴费总额的53.55%。今年4月，根据省、市关于将老工伤人员纳入工伤保险统筹管理的文件精神，该公司对636名在岗及离退休老工伤人员进行了摸底登记、材料收集、上报认定，对需要鉴定工伤等级的人员，统一组织进行了伤残等级鉴定。

 

本网通讯员：厚建刚

编 辑：西江月