| 峰峰集团通顺公司党委打造123456对标管理工作格局促企发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-28 12:45:13 经验交流 | ||
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峰峰集团通顺公司党委在深化创先争优活动中，积极打造“建立一个机制，强化两个建设，坚持三个理念，做到四个到位，体现五个突出，实现六个提升“123456”对标定位，晋挡升级工作格局，致力推进党建对标工作科学化、规范化、制度化、系统化，形成适应企业发展要求、体现“三个作用”发挥、具有时代特征的基层党建工作格局。 1.建立一个机制。公司党委调查研究，结合对标管理实际，建立了“周督导检查、月分析考核、季评比表彰”的对标定位，提档升级工作机制。督导组按照对标管理工作流程，把日常对标和重点对标管理工作督导落实到位，并融入创先争优竞赛季度表彰。 2.强化两个建设。一是强化党小组对标管理员队伍建设。公司党委明确了31名党小组长为对标定位，晋挡升级管理员，赋予了职责任务，掌控党员责任区、党员明星岗、职工思想、安全生产、劳动竞赛等项工作，利用学习培训日加强交流沟通，不断提升素质。二是强化对标管理工作标准建设。公司党委确定了9个方面的工作标准。即开展创先争优活动及工作目标、生产经营指标、领导班子及成员队伍建设、参与企业重大问题决策、加强党组织、党员队伍和人才队伍建设、加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设、积极推进和谐企业建设、加强宣传思想工作、精神文明建设和企业文化建设、领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。公司15个党支部共制定工作标准141条，240名共产党员共制定工作标准1523条。 3.坚持三个理念。注重思想引领，升华思想认识。第一，树立只有“更好”的理念。强化党支部工作“今天比昨天要好，明天比今天更好”的对标意识，从思想上克服对标管理的僵化思想。第二，树立指标“量化”的理念。把创先争优、“三会一课”、党员认责承诺、特色工作、文明创建、安全生产等工作目标用数字量化考核，形成数字化管理。第三，树立“赶超”的理念。通过对标，不断完善党支部标杆动态管理，通过确立新的目标，激发新的动力，使党支部不断刷新纪录，不断提升标杆值，提升党建工作质量。 4.做到四个到位。一是对标管理认识到位。通过加强学习培训，在党支部、党员中树立支部工作“管理最优化”的基本思想，帮助党支部、党员寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。二是企业目标结合到位。党支部、党员开展的各项活动、制定的对标管理目标，与本单位安全生产经营目标、企业发展目标相结合，为企业的持续发展凝心聚势。三是目标责任落实到位。建立了党员保责任区、责任区保党支部、党支部保公司党委三级包保责任体系。四是全员参与到位。强化舆论宣传，通过会议、网络、电视、板报、标语等宣传媒体和阵地，营造对标管理的声势和氛围，使每个员工理解和认识并积极投身于对标管理工作中去。 5.体现五个突出。第一选定标杆突出“高”。党支部、党员瞄准先进企业单位党建工作指标，科学选定标杆值。第二分析差距突出“准”。各级党组织、党员对照标准认真分析查找整体和个人存在的问题，准确到位。第三制定方案突出“实”。对照查找出的差距，制定符合客观实际、能够实现的赶超实施方案、步骤、措施等。第四对标实践突出“细”。我们将对标指标层层分解，按照先易后难，以点带面，逐项推进的原则，分阶段、分层次、分步骤组织实施，做到了每个阶段都有详细的节点。第五总结提高突出“常”。经常性的开展对标管理成效总结、交流、评估，扬弃精华，修正不足，及时调整对标标杆，不断优化对标指标，使对标工作在动态中不断持续改进升华。 6.实现六个提升。一是党员素质得到提升。党员做到了佩戴党徽标志上岗，亮身份亮形象亮作为，积极为员工办实事办好事，认真履行庄严承诺，今年以来全体党员实现了“自己零三违、身边零事故、现场零隐患”承诺目标，党员100％考评为合格党员。二是党群工作质量得到提升。多次到孙庄矿、牛二庄矿、新三矿等党群工作先进单位取经学习，召开对标推进会，对标先进找差距定目标，坚持开展党群工作创先争优月督导考核、季总结表彰，使党群工作更加科学规范。今年荣获集团公司先进党委荣誉称号。三是安全发展得到提升。建立了群监网员工作制度，提建议查隐患堵漏洞。修订完善了安全生产管理制度，召开了安全发展交流座谈会，特别是严格了干部跟值带班制度，领导干部带头转作风树形象，实现了领导在一线指挥，隐患在现场处理。今年以来实现了安全生产。四是生产任务得到提升。在煤炭资源枯竭、井下地质条件异常困难的情况下，积极论证挖掘储量，大胆采取较先进的似膏体充填开采方法，生产边角残煤，大搞劳动竞赛，采煤区由原来每小班割四刀煤到六刀煤，千方百计为企业多出煤炭，今年以来超额完成原煤计划7800吨。五是经营效益得到提升。采取分装分运、加大手工选砟力度等措施严把煤质关，把煤炭灰分、含矸控制在了计划之内；坚持月度成本分析会议制度，严格成本管控，合理安排用工，不断提高劳动效率，大力压缩一切非生产性开支，促进了经营效益的攀升。六是员工幸福指数得到提升。统一为员工更换了工作服，实行了员工工作服公管化；安装了员工井下定位系统，提高了员工安全系数；员工免费享用了营养餐、班中餐，工业广场进行了亮化美化，营造了和谐温馨的生产生活环境，今年以来员工工资收入比去年同期增加10％。
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