近年来，川煤集团攀煤花山矿工会以选树一批优秀班组长为龙头、培养一批技术能手为骨干、打造一批本质安全型班组为目标，在实施过程上，不断创新工作方式，助推班组发展。

      班组长活动日。该矿工会规定每月21日为“班组长活动日”，班组长集中进行经验交流、现场观摩、参观学习等活动，积极为班组长搭建学习平台，创造深厚氛围，鼓励他们从学习业务、钻研技术、拓宽知识面入手，做班组学习的带路人、技术能手的领头羊，力争在两年时间内，争做精一门、会两门、懂三门的技术能手。

 

      用情感纽带凝聚班组力量。掘进三队作为“用情感纽带凝聚班组力量”的试点班，定期请来职工家属，在亲情友情中进行情感和相思交流，用亲情促友情，把友情融入班组，使班组成为充满温情、积极向上、团结和谐的大家庭。同时，建立了班组长情感网络图，每一名班组长用图表和形式，对联络的员工做到“三清”（自然情况清、家庭情况清、思想状况清）。如有情况，及时沟通，妥善处理，形成了一人有困难，全班来支援，工作有困难，人人来帮助的良好态势。形成了保安全、促生产、谋发展的和谐集体。

 

      “五好”规范入井人员的穿戴行为。入井人员在入井时必须做到“五好”，即：灯线缠好、袖口扣好、毛巾扎好、帽带系好、劳保戴好。从细节做起，强化了入井人员的安全意识和行为，为矿安全生产持续发展奠定了坚实的基础。

 

      贴标签包保质量法。掘进三队吴建林班组，让班组每一名成员将自己的名字写到“防潮扣”上，在作业时每完成一道工序，就贴上带有自己名字的“质量标签”，一旦发现质量问题，则实名追究，有力促进了工程质量的好转。

本网通讯员：蒋能勇

编 辑：一帆