风水沟煤矿一采区准备队班组考核明确细致准确，分配公平、公开、公正，分数日公布月上榜，奖金分配实施“阳光工程”，干部放心员工满意。

      该队班组考核采取日计分与月考核相结合的方式。日计分是班组长在当日工作基础上，依据本班组员工当班完成工作情况，对每个人劳动成果进行合理分配及绩效考核。月考核是由队考核领导小组，对每名员工所在班组全月工作，安全生产任务及日常工作完成情况进行考评，月末由绩效考核员汇总，对全月工作进行考核。月考核分为两部分，班组主导项考核和班组长激励项考核。主导项是以实现班组和员工利益共赢为基础，以达到增强班组的团队意识和员工的向心力。激励项是以符合班组长切身利益为前提，激发班组长发挥潜能，更好的完成工作。

 

      该队为保证班组考核工作公开、公平、公正，把考核工作制度化、民主化，特在每个班组中选出一名员工，做为本班组绩效考核工作监督员，为达到监督员监督公平、公正，采取轮换制的方式，监督员要及时反馈员工对班组考核工作的意见和建议，对本班组及队的绩效考核工作进行民主监督和检查。

 

      班组考核工作实行以来，取得了较好的管理效果。班组凝聚力增强了。由于实行班组绩效考核，班组的整体利益涉及到每名员工的个人利益，增强了班组的团队意识和凝聚力。很多员工都能从我做起，为自己的班组多出力多干活，而且特别注重本班组利益，都希望自己班组能创出好成绩。员工安全互保意识提高了。由于考核与安全挂钩，在班组考核工作上，安全管理变化最明显，职工安全互保意识提高了，“三违”人员减少了。从过去的“要我安全”，变成了现在的“我要安全”。班组更加和谐了。员工利益得到了较为合理的分配，很大程度上激发了员工的工作热情，原来班组分配基本上是吃大锅饭，平均分配.干多干少一个样，干好干坏一个样，现在有了考核标准，谁干的少或完成的不好，日检考核依照考核标准进行扣减。员工干活有标准，班组长分分有依据，班组长与员工之间矛盾少了。

本网通讯员：赵铭

编 辑：和扬