我叫孙凡富，是风水沟矿一采区综合队小班班长。几年来，我针对小班的实际情况，制订了“三包”、“三评”、“二公开”工作法，有力地推动了全队原煤生产任务的完成，并实现了安全生产无事故。

 

    “三包”即 包安全、包技术、包任务。包安全，对小班的新工人或技术不熟练、干活马虎大意的员工，安排一名经验丰富的老工人与他们做搭档、结对子，并签订安全协议书，以监督和保证他们的安全。包技术，坚持导师带徒工作，让技术高的员工带领新工人或技术比较差的员工，实行“一对一”的导师带徒活动，使小班的整体技术素质得到明显提高。包任务，在分活时，把安全系数低，劳动强度大的作业地点分给老工人去干，让新工人打下手，这样，既保证了安全，又保证了当班生产任务的圆满完成。

 

    班前会上评工作：每天班前会，都让员工先回忆总结昨天的工作，是否存在失误，是否有不安全行为，并对当天的工作进行危险源辨识，最后由班长对整体工作进行总结和安排。安撤现场评工作：在巡视安全、组织生产的工作中，及时发现员工好的工作方法和不安全行为，好的表扬，差的批评，特别是对不安全行为和工程质量差的员工进行绩效管理，从而养成人人注重安全的良好习惯。升井之前评工作：在干完活准备升井前，小班有一个短暂的碰头会，用来点评本班安全生产情况，以促使小班员工安全自主保安能力得到提高。这“三评”可以实现日常工作的动态跟踪管理。

 

    “二公开”即产量任务公开：每次班前会，小班都会公开每名员工昨天生产任务的完成情况，以形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的良好局面；分数公开：在挣分方面，倾向于提高条件差、劳动强度大的作业地点，真正实现“多劳多得”的分配原则。

 

    正是由于我在小班各项工作中，实行了“三包”、“三评”、“二公开”工作法， 使小班的向心力、凝聚力得到提高，为小班安全健康发展，奠定了坚实的基础。

本网通讯员：口述：孙凡富 整理：任立峰

编 辑：一帆