截至8月28日，平庄煤业公司西露天矿铁路运输实现了安全运行2500天。创下西露天矿建矿53年来铁路运输安全运行最长周期。　　

   

      加大企业创新机制的管理。该矿把“党员安全生产责任区、零事故班组创建、平安建设、党员身边无事故”等多种创建活动总体纳入到全部考核范围中，在管理中突出一个“新”字，在思想政治工作中突出一个“实”字，在安全生产中突出一个“严”字，狠抓了“安全隐患不过夜制、三违人员过关制、重点工作追问制、危险预先分析制、思想政治工作进班组包保制”。 　

 

      强化机电设备的管理责任。该矿实行包机制度，对电铲、电机车、孔机、载重汽车等各类生产重要设备实行包机管理，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，通过细化职责促进设备运转维护的正常化；强化维修工的业务培训，利用每天早晨召开的机电班前会，组织全体维修工进行15分钟的业务知识学习，有力提升队伍整体的维修技能水平，为实现设备的正常运转提供技术保障；强化隐患排查，建立起岗位工班中巡查、维修工精心维护、厂段领导按时抽查的立体交叉安全布控网络，使设备管理无空当、无漏失，把事故消灭在萌芽状态之中。 完善优化班组的各项安全管理制度。该矿明确每名员工的工作职责、工作任务、作业及管理流程、程序等，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；立足于人、机、环、管各个因素的超前预控和管理流程再造，大力推进班组风险预控管理，形成系统化、结构化、程序化、文档化的过程管理和动态循环的管理模式，使班组工作由传统的经验管理向现代安全管理转变，由事后管理向超前防范、风险预控管理的根本转变。 

 

      在安全管理上，该矿严格落实各级人员安全责任制，建立健全职责明确、责任到位的安全生产目标考核体系和保障、监督体系。充分利用岗位培训、现场考问及反事故演习等多种手段，提高了员工对安全危险点分析的准确度和安全防控的能力；在运行管理上，加强事故分析和事故预想，杜绝误操作，优化运行方式，确保主要经济指标达到先进水平；在设备管理上，针对企业面临关停，大修及技改资金投入减少，把加强技术监督作为超前防范设备缺陷的重要举措，扩大了监督范围，尤其是在防人身、防止重大设备损坏方面狠抓了落实，加强定期检查和设备巡视，提高人防力度，为企业实现安全稳定运行奠定了坚实的基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆