晋煤集团寺河矿紧紧围绕“3•4•5•1”人才工作思路，统筹推进各类人才的引进、开发、培养、使用、激励等工作，大力实施全员素质提升工程，为矿山更好更快的发展储备人才。

 

      创新体制机制 多渠道选拔任用 充分激活“人才市场”

 

      该矿创新用人制度，为员工营造人尽其才、才尽其用、用当其时、人适其事的用人环境，通过公开招聘、平等竞争、广揽人才的渠道挖掘各类人才。该矿还结合矿井今后人才队伍建设的发展趋势，制定了年度职工培训方案和以各单位为单元的技术比武方案，以今年的“晋煤杯”岗位技能竞赛为契机，积极开展岗位技能竞赛、岗位小练兵、“小改小革”活动、岗位能手选拔赛等多种形式的劳动竞赛，让不同岗位的高技能人才脱颖而出。选煤厂开展的“小型技术比武”，极大程度上激发了职工想学、肯学、主动学的兴趣，还执行了独具匠心的“首席电、钳、电焊工”人才培养机制，采取月度激励与考核并进的方法，把技术比武培训工作贯穿于全年日常培训工作中。党员技能先锋擂台赛，将高难度技术溶于丰富多样的比赛项目当中，通过打擂台的方式，选取各类专业人才，寓教于乐，不仅深化了创先争优活动的内涵，更展现了广大党员群众的风貌。长期以来，该矿创新体制机制、多渠道选拔任用，每年从各类技术工种中选出业务精、能力强的人才骨干不下百人，被广大员工称好。除此之外，该矿还以寺河大讲堂、党员服务中心、网络教室、职教中心、团青夜校为载体，为职工提升能力水平、发展成才提供多种渠道，通过各种培训方式不断提高现有人才的技术水平，使其取之不尽、用之不竭。

 

 

      该矿为提升团队合力，积极给人才发挥作用创造良好的环境，按照“职工成长多渠道、人才选拔全方位”的要求，努力为青年人才搭建展示才华的平台。完善激励约束机制和选拔任用机制，明确三大序列员工队伍的任职资格、薪酬激励、考核标准、考核程序、考核办法和考核结果，重点加强对通风、机电、瓦斯地质等各类紧缺性人才的培养，加强素质培训，推行“首席专家”和“首席技师”制度，认真落实集团公司要求，结合实际，健全完善自主培养人才体系和内部流动机制，拓宽人才展示平台，最大限度的用好人才，使个人工作能力同等级晋升、福利待遇、发展空间等职业生涯紧密结合，使各类人才在工作上有作为，政治上有地位，经济上得实惠，努力创造使优秀人才脱颖而出的优良环境，让每一个作出贡献的人才充分享有实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感、赢得尊重的荣誉感。

 

      在具体的人才管理工作中，该矿本着发现一批、使用一批、培养一批、储存一批的长远观念，使人才“走出去、请进来”，培养本土人才，引进外来人才，激活人才，激活团队，建立起重在体现员工技术能力、工作业绩、工作效率、创新超越的人才评价机制，充分体现人才的价值。在技术创新、工程建设、生产工艺和设备上的瓶颈问题，设立“悬赏”攻关项目，向业务精、能力强、贡献大、成果多的岗位和人员倾斜，充分发挥人才激励作用,最大限度地增强人才对企业的认同感和归属感，积极适应企业发展需要。为解决某一专业领域的难点问题、技术问题，不断更新企业核心技术，该矿邀请行业专家针对性授课，同时选派技术人才外出 “充电、取经”。

 

本网通讯员：胡雅静

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