晋煤集团寺河矿着眼于矿井长远发展和集团公司亿吨基地建设需求，不断健全人才发展机制，始终坚持“科技是第一生产力”的指导思想，大力强化职工技能培训，有效促进队伍结构素质优化和提升，不断增强矿井科技实力和安全生产转化能力，积极为集团公司打造极具核心竞争力的现代化能源企业提供人才支撑。

 

      强化复合型人才培养。寺河矿针对矿井目前人才队伍现状，不断深化安全技能培训，大力倡导“一人多技、一人多能”培训理念，围绕职工学习兴趣点、知识需求点、操作薄弱点，突出职工需要什么就培训什么，差什么就补什么；强化职工岗位技能和“必知必会必禁”相结合，做到一个工种一个计划，一类人一个内容；考核结果与上岗、奖惩、评先树优相结合，使职工成为多技能复合型人才；牢固“人人可成才”理念，推进岗位操作、专业技术、经营管理三大序列管理，实施全员素质提升工程，重点加强对通风、机电、瓦斯地质等各类紧缺性人才的培养，以积极开展青年职工成才事迹报告会为契机，认真做好全国第四届“晋煤杯”煤炭行业职业技能大赛准备工作，力争取得优异成绩。

 

      完善人才培养激励机制。寺河矿坚持“人才是第一资源”理念，完善相关配套制度，通过各种激励机制鼓励，营造学业务、钻科研的浓厚氛围，采取定期召开科技会议，重奖科技功臣的办法，调动职工学技术、练本领的积极性和主动性；不断创新人才培养方式，进一步细化措施，狠抓落实，加快构建完善人才培养开发、考核评价、选拔任用、流动配置和激励保障五项机制；积极推行项目研发与人才培养联挂机制，按照完成一个项目、培养一批人才的要求，从培养对象、培养范围、成长要求方面精心策划，重点实施，切实做到出精品、出成果、出人才；大胆使用提拔年轻的管理技术人员，坚持常年开展学业务、学技术、岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，通过不断更新技术人员观念、拓宽技术人员视野、增强技术人员创新意识，着力为矿井发展提供强大的技术支撑和人才基础。

 

      构建实践成长发展平台。寺河矿针对在安全生产中遇到的实际难题，积极组织技术骨干人员开展技术研究和科研攻关活动，充分发挥科技创新对安全生产的保障作用，紧紧围绕瓦斯抽采工艺、承压水带压开采、掘进效率、支护工艺等一系列制约矿井安全生产的关键技术难题，着力构建安全高效矿井技术支撑体系；大力构建职业化提升工程组织领导、驱动运行、激励保障三大体系，推进职业化课程体系建设，制定员工职业意识、职业行为、职业技能、职业精神训练标准及方法，形成一套完善有效的运行机制；通过长期的文化熏陶和严格的职业化训练，对员工进行全方位的培养和塑造，打造出一支高素质的职业化员工队伍，适应矿井发展需求。同时，加大职工培训力度，采用“走出去，请进来”的方式，让专业技术人才到专业厂家和管理单位培训，定期为职工开设专业培训大讲堂，为专业知识普及、技能传授应用、队伍素质提高起到了积极的推动作用，受到了广大职工一致好评。

本网通讯员：姬建勇

编 辑：一帆