今年以来，随着集团公司“四全”管理入班组到岗位活动的深入开展，“四全”管理与班组建设逐渐融合。在经营管控过程中，班组如何全面推进“四全”管理？“四全”管理对于助推班组建设有何作用，成效如何？日前，笔者带着这些问题来到山东能源龙矿集团梁家煤矿机电二区进行了采访。

 

      以机电“零事故”为切入点

 

      机电二区主要负责全矿井下供风、供水、供电、排水、副井绞车、压风机、矿灯自救器和水处理等工作，作为井下机电辅助管理单位，确保机电“零事故”是工作的重中之重。对机电二区来说，树立机电“零事故”的目标追求也正是实施“四全”管理的准确切入点和最终落脚点，因为实现机电“零事故”就会促使费用降低，成本降低。可以说“零事故”就是最大的效益。

 

       “以副井更换首绳为例，更换钢丝绳的费用加人工费大约需要20万元，根据规定，首绳使用年限为两年，但因为我们的精心维护和保养，如定期涂油、调整张力差、倒绳槽等，钢丝绳可延期半年以上，每延期一天就能节约270元。”机电二区区长徐日介绍。

 

      正是基于这种认识，机电二区按照全面风险防控的要求，抓好隐患排查整改，向本质安全型区队迈进；按照全面质量管理的要求，抓好机电设备管理，实现机电“零事故”周期的不断延长；按照全面预算管理的要求，抓好全区材料管理工作，实现各种投入的最少化；按照全面市场化运作的要求，抓好内部管理流程的再造工作，提升区队的内在管理品质；按照全员绩效考核的要求，抓好内部激励机制的完善工作，激发全区员工的工作热情和创新精神。

 

 

      在“技术立区”的思想指导下，机电二区将技术创新与“四全”管理紧密结合，通过技术创新这一有效手段，推进全面质量管理，加强全面风险管控。该区积极鼓励工区技术人员及班组人员围绕节支降耗开展革新创造，在改进施工工艺、提高工作效率的同时，降低了材料消耗，提高了员工收入。

 

      “我们工区专门制定了奖励政策，激励员工动脑思考，对工区内部小改小革按照鼓励奖50元、三等奖100元、二等奖150元、一等奖200元、特等奖300元等给予不同奖励。”徐日说。

 

      20立方螺杆式压风机的断路器因为频繁启动，不到三个月就要更换，更换一台就需要3万多元。今年一月份，绞车维修班对其进行了改造，增加了真空接触器，代替断路器来控制电路，减少了分断电路的次数和触头损伤，使原有的断路器只起保护作用，大大延长了断路器的使用寿命，投入费用才1000多元。截至目前，仅这一项改造就为工区节省预算10万余元。

 

      高压采样板原价6000元，原来坏了就丢弃了，再领新的，现在员工主动进行维修，自己买了两个电阻换上，费用才10块钱。

 

      用于变电所自动化的以太网交换机一个要3000多元，技术人员发挥聪明才智，用100元的一个小交换机就能将它替代。 　

 

      随着“四全”管理的步步深入，管理方式的改变让员工的创新思维得到充分发挥。今年以来，机电二区累计进行了10多项科技创新项目，仅材料费一项就节约近万元。

 

      以公平考核为激励

 

      “‘四全’管理入班组到岗位活动开展以来，班组管理由‘人管人’变为‘制度管人’，员工工作积极性有了明显提高，由‘要我干’变成了‘我要干’，不管安排什么工作，都能很好的执行。”绞车维修班大班长王洪良深有体会。

 

      为了实现“价值核算到岗位”，机电二区建立健全了考核管理体系，将员工的收入分解下达到各班组，根据各岗位的工作性质、工作量制定具体的考核、打分办法，班组每班一考核，工区每周一汇总，月末根据考核打分情况进行工资奖金的落实兑现。

 

      绞车维修大班将每人每天的工作量量化为100分，其中安全占50分，工作完成落实情况占20分，组织纪律占10分，日常行为准则占10分，卫生情况占10分。每天，班组都会根据每名员工的工作情况，按照考核评分制度落实奖惩，将考核结果一天一公布，一天一公开，每月月底，累计分数便和员工的奖金直接挂钩。

 

      “前段时间，我在巡检时发现推车机的万向连接器上有裂纹，把这一隐患及时上报，得到了20分的加分……制度完善，有奖有罚，每天工分上墙，对我的工作也是个促进，‘混日子’是不行的。”员工李梦林说。

 

      “开展‘四全’管理入班组到岗位以来，明显的成效是‘三多三少’，边管边算的多了，跑冒滴漏的少了；‘五精’操作的多了，违章蛮干的少了；科技创新的多了，墨守陈规的少了。”该工区党支部书记高克彬表示。 　

 

      随着“四全”管理入班组到岗位的扎实推进，机电二区的安全生产和经营管理均取得了较好的成绩，全区连续16个月实现机电“零事故”，连续38个月无严重“三违”，副井绞车连续高效运转58个月无事故；1~7月份，节约材料费47936.9元；工区分管设备面貌大幅度提高，充电室、集控室等服务窗口的服务质量得到了明显的提高。

本网通讯员：姜妍君

编 辑：一帆