走进山东能源枣矿集团田陈煤矿富源热电公司检修电气维护班组，整洁舒适的休息环境就让人耳目一新；

      看看班组文化看板上“班组愿景”、“员工愿景”、“信息管理”、“员工6S基本行为规范及考核标准”等版面，企业文化理念、发展愿景一览无遗，在班组建设阵地上文化特色“亮”了出来；

 

      看班组班务公开看板，班组人员状况、岗位职责、每日分工、绩效考核、安全培训、日清日结等班组管理的内容在班务公开看板中展示出来；

 

      特别是温馨提示看板，让每位员工清楚每日的工作量和应该注重的环节，以便更加合理的安排工作，充分体现了人性化管理，体现以人文本的企业文化。

 

      这是富源热电公司创建“省级先进班组”的一个掠影。

 

      近几年来，富源热电公司把创建“省级先进班组”作为打造“三型”热电公司的基础，多点强化再造班组建设管理模式，着力培养班组的凝聚力和创造力，把检修电气班组作为创建“省级先进班组”的试点，采取“走出去、引进来”的方式，有针对性地组织学习培训，不断提高班组安全素质和业务技能，强化安全质量标准，总结完善班组管理经验，严格制定实施和考核办法，以“文化素质、技能水平、创新增效、安全质量、精益管理、和谐民主”六项达标为目标，利用选树典型搭建平台，以点带面实现全公司26个班组共同提高。

 

      坚持从完善机制着手，不断强化措施，成立了创建领导小组，下设创建办公室，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的要求，实行分管领导主抓、车间、班组具体抓的管理制度，进一步明确工作职责，先后下发了《关于创建省级先进班组建设的实施意见》、《关于创建省级先进班组建设的安排意见》等一系列文件，他们还制定了创建工作目标规划，多次安排部署各个阶段的任务和具体措施，各职能部室、车间、班组按照公司党政部署，完善了三级创建组织管理体系。即：职能部室设立创建专责人，行使检查监督职能；车间设立创建专职职能员，行使“教练员”职能；班组行使“运动员”职能，全力向目标冲刺，把省级先进班组创建工作与各职能部室、车间工作融入到一起，形成“党政主抓、文化熏陶、技术辅佐、逐级负责、班组执行、齐抓共管”的创建机制，确保了创建省级先进班组有组织，有计划、有步骤地顺利进行。

 

      为更好地突出省级先进班组创建工作成效，公司还投入了大量的资金用于班组的软、硬件建设，开发了班组信息化管理平台，只要登录富源热电公司的班组文化创建网，从班组的岗位人员组成到生产过程管理，从员工培训到科技创新，细化分类的各种班组信息和生产内容一目了然。

 

      据了解，富源热电公司已根据省级先进班组推创情况，对检修电气班组进行创建检查、考核、验收，并将省级先进班组创建与绩效考核紧密结合，建立动态的绩效考评机制。目前，该公司安全、管理、经营、效益等各项指标也走在了集团公司各家电厂的前列。

本网特约记者：魏忠富 通讯员杨明军

编 辑：一帆