1-7月街洞公司实现原煤生产131982吨，超进度计划882吨，同比超产3191吨，实现账面利润1152万元，比计划增利69万元，同比增利215万元，在安全生产经营来势喜人的情况下，街洞公司积极贯彻湘煤集团在井冈山召开的2011年上半年经济工作会议精神，根据调整了的全年预算指标，明确了下半年工作重点，采取“四项措施”，确保后五个月经营工作目标的实现：实现安全生产；确保原煤产量9.98万吨，全年23.17万吨；完成开拓进尺803米；实现产销平衡，确保外销煤炭综合售价735元/吨(不含税)，货款回收率100%；控制吨煤制造成本在491.63元/吨以内,确保管理费可控费用不超控；实现账面利润852万元。

      为此街洞公司将建立健全矿井安全避险“六大系统”，努力打造本质安全型矿井，从采区及工作面设计入手，加大瓦斯治理和顶板管理力度，消灭重大事故，严控一般事故，确保实现安全生产。在确保茶山岭煤矿稳产、增产的同时，继续加大茶塘煤矿探煤找煤力度，实现茶塘煤矿采掘接替平衡及产量目标；优化工作面布置，加强劳动力组织，提高单产单进水平，确保产量指标的完成；在外部经济环境不确定性、不稳定性因素上升，直接引起煤炭市场价格波动增大，现煤炭降价已成事实的情况下，只有从煤质上下功夫，完善煤质奖励办法，完善考核制度，加强采煤工作面的管理，充分调动采煤员工的积极性，从源头提高煤炭质量；最大限度地提高精品煤数量，以求煤炭综合售价不降低，达到公司提质增收的目标；全面推进预算管理，严控预算内费用不超支，杜绝预算外开支；在成本管理上形成上挂下联的系统机制，形成“人人关注成本，人人节约降耗”的全员成本意识；严格执行直属单位年初签订的《经营业绩责任书》和年度专项工程计划，控制生产成本开支，坚持材料、电力等其他成本超支，用工资来弥补的原则，坚决扼制工资成本超控挤占其他成本的现象，确保生产成本不超控；加强期间费用管理，严格执行公司直属单位和部门费用考核办法，严格控制招待费、会议费等10项可控费用的支出，争取少花钱，多办事，办实事，努力挖潜增效，确保可控费用不超控。

本网通讯员：尹志明

编 辑：一帆