王向阳是王庄矿安装队的一名主管工程师，2004年7月大学毕业后加盟到王庄矿。8年来，他在平凡的岗位上兢兢业业、埋头苦干，扎根井下一线，将自己的理论知识全部运用到生产实践中，在生产中不断地积累、探索。使自己逐渐成长为生产上的骨干，得到了队里、科室、矿各级领导的认可和职工们的赞誉。去年首批被矿聘任为队长助理，今年荣获集团公司“劳动模范”称号。

　　为做好职工的安全思想教育工作，王向阳利于学习时间他通过事故案例对职工进行思想教育，通过对一个个典型事故原因的分析来教育职工，使每个职工的内心受到极大的震撼，从而使职工从内心深处认识到安全在煤矿企业的重要性，从而在全队干部职工中形成了一个“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，把安全工作贯穿整个工作当中去。到目前为止，全队绝大部分职工应经实现了“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

　　在工作中，他经常下井到工作现场坚持调研，分析现场的变化情况提出新问题，采取新措施，关键地方带头干，危险时刻冲在前。由于该队的主要工作任务是负责综采工作面的安装、回收，特别是去年以来，该矿面临着工作面衔接紧张，造成了搬家倒面频繁，通风、作业环境、作业条件变得更加艰苦，给安全生产带来较大隐患。针对这一情况，队里专门成立了以他为组长的技术小组来攻克安全生产机电技术难关。2010年9月份，在4341工作面安装过程中，因工作面顶板情况变化，需要队组领导下井跟班处理。当他接到电话后，二话没说，当天上午7：00就下了井。作为主管工程师，他时刻没有忘记自己的责任，在工作现场，他要求班组长根据工作面的实际情况，立即调整了一个顶板维护小组，然后进入片帮较宽的地段。当时的片帮处，正好离瓦斯巷较近，因为煤墙立不住，顶板是的碎石块不停地往下掉，在场人员的心都提到了嗓子眼。他心里只想到管理顶板，他临危不惧，指挥着维护顶板的职工，凭着多年的经验，以最快的速度在煤墙处上料，为防止顶板冒落赢得了富贵的时间。

　　担任井下一线队组的主管工程师，是一件很辛苦很操心的工作，用他的话说就是光能干还不行，还必须有一定的生产组织管理才能。2010年1月份，该队接受了6216工作面安装的任务，他勇挑生产重担。6216工作面是我矿继6201后的又一大采高自动化工作面。针对这一情况，他和队长及时组织本队的技术骨干进行了多次的现场调研，在安装工艺上进行了大胆的创新，初步形成了适合6216工作面安装的最佳方案。如：改变以往用花车运送溜槽的方法，现在利用平板车进行溜槽的运送，原来一车装2节，现在一车可以装7节，实践证明这种工艺的改进不但提高了生产效率，而且提高了安全系数；本次工作面支架的安装是分体下井，现场组装与安装，为了保证支架组装时的安全，我们将以前的架设起吊站改为了打设起吊梁的作业方式，将原来的用导链起吊改为了用JH2-14吨绞车起吊，保证了起吊作业的安全性和稳定性。

　　为了维持正常的综采安装、回收，保证各项承包指标和班组管理目标的顺利实现。他按照矿上确立的“块块挂钩，分项考核，奖惩兑现，成本否决”的经营理念和经营工作会议精神，对班组和职工进行了层层发动，并将成本分解承包、逐级传递、层层签定责任书。同时，他以转变思想观念作为切入点，确立了生产就是经营，节支就是效益的思想，在全队逐步形成了“控制成本人人头上有指标”、“挖潜降耗个个身上有压力”的生产经营氛围。和去年同期相比我队的材料、配件费用下降了5％左右。

　　八年的岁月弹指一挥间，他始终坚持自己不变的信念，如今他继续战斗在生产第一线，用自己的青春谱写着一曲动人的乐章。由于他埋头苦干的敬业精神和良好的工作业绩，从2004年到2008年连续被矿评为安全生产先进个人。2009年到2010年被矿评为生产先进工作者。

本网通讯员：王红斌

编 辑：刘勋