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| 山西阳煤五矿选煤厂七月份生产品种煤179713吨，再创历史新高 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-3 6:14:48 局矿快报 | ||
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进入7月份以来，选煤厂紧紧围绕“保安全、降成本、稳煤质、上品种、抓技改、促和谐”展开各项工作，乘着井下原煤产量大幅提升的东风，指标层层分解、目标具体量化、建立健全制度、责任落实到人，克服了技术改造试车对开机时间影响的不利因素，积极采取了强有力的措施，确保了月产品种煤再创历史最高记录： 一是将月品种煤奋斗计划指标逐日层层分解，将指标落实到队组、抓住煤炭市场需求相对较旺和原煤产量大幅提升的有利时机，狠抓现场管理和设备运行效率，减少零打碎敲的生产事故，杜绝了较大生产事故的发生。
二是审时度势，积极组织适销对路的品种煤生产。针对铁路外运总量没有太大增幅空间的情况，把铁路外运品种按轻重缓急，先块炭、再精煤、然后是末煤进行外运，最大限度避免块炭落地造成的块炭损失；积极开通品种煤公路地销，继续保持部分精煤和块炭公路出省销售；
三是加强生产值班，严格调度管理，充分发挥好调度在安全生产中的协调指挥管理职能，对生产环节中出现的问题积极进行协调指挥，确保安全生产平稳运行，并制定了厂领导生产值班巡查管理办法，主动解决制约安全生产和地销过程中的挡手问题；并要求原煤队、准备队和洗煤队等主要生产队组的正职领导轮流吃住在厂，确保了生产过程中事故率的降低；
四是加强对设备的超前维护管理，严格落实日保养、周检修制度，加大包机制的落实，保证了重点设备的性能完好、运行正常。实现了井下出多少、拉多少、洗多少的目标。
五是强化现场的安全生产管理，严格按照在前、在后、在位、尽责的标准，落实好队干跟班上岗制度，加大安全隐患的排查力度，对安全生产中的挡手问题给予积极解决；六是严格事故分析制度的落实，加大事故考核力度。对运行中出现的各类事故严格进行事故分析，并落实考核，提高落实制度考核的工作执行力。
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