冀中能源邯矿集团亨健矿业公司从煤炭生产源头、运输、销售等环节上下功夫，加大源头控制，实现全员、全方位参与煤质管理，提高煤质质量，确保上半年各项经济目标顺利实现。仅2011年上半年销售收入达36060万元，比去年同期提高15214万元；综煤售价686.93元/吨，超上半年计划86.93元/吨，同比提高77.65元/吨。

　　该公司针对煤质一直高低不稳的实际，组织各单位负责人多次召开分析会，深入分析原因，查找存在不足。制定下发了《关于加强煤质管理的实施意见》，将煤质管理责任细化、层层落实到各区队、科室及相关个人，要求技术科在编制各采掘工作面作业规程及方案时要深入现场，根据井下采掘工作面实际优化现场设计、充分考虑煤质因素，及时调整施工方案、工艺，确保煤质质量。采煤区队加大煤质源头控制力度，强化煤矸分流措施，对生产的毛煤质量负直接责任，当工作面遇断层或薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。各开掘区队严格执行分打、分装、分运的"三分"措施，对无法分别运输的应采取措施，对矸石应单独存放，严禁混入煤流。运输、运转区实行运输、转载闭环管理，对升井的矿车仔细鉴别，严禁将矸石车、垃圾车转到煤场，确保原煤无杂物；加强各溜煤眼下口淋水的处理，合理控制原煤系统的防尘喷雾，严禁打扫卫生水进入煤流或煤仓；加强拣选队伍管理，制定拣选工作质量标准，采用选块煤、选矸石计件工资激励措施，增加煤炭品种，保证产品质量；加强选煤车间设备的管理、改造、使用和维修保养，保证设备正常运转，充分发挥设备的性能。

　　该公司还建立建全煤质管理组织机构，配足煤质把关人员，组织制定煤质考核办法，加大对煤质的监管力度，严厉查处影响煤质的各种行为，强化煤矸分流措施奖励制度，实行每月一考核、每季度一兑现，确保煤质质量不断提高，将“精煤战略”做到实处。

 

本网通讯员：刘凯

编 辑：刘勋