距离5月17日提出的“大干一百五十天，确保十月试生产”已经过去75天了，面对时间过半，我公司各项工程进展如何？能否确保试生产如期顺利进行？能否完成集团公司下达的经济指标？就成了此次会议着重研讨的中心议题。

　　8月1日，在我公司四楼会议室里，召开了由各部门、各施工单位及监理单位负责人参加的“大干一百五十天”时间过半总结会，会议主要讨论分析了三个方面的情况，一是由各单位汇报各项工程的进展情况，二是总结前75天公司整体运转情况，三是明确安排下一阶段工作重心和方向。

　　会上，各单位汇报了工程进展情况，分析了存在的原因。听完汇报后，我公司党委书记、总经理黄金海同志认真科学地分析了当前的形势，针对当前存在的问题，黄总认为：造成各项工作被动的真正原因是各级领导的大局意识不强、大干的氛围营造不浓、中层干部的管理思路不清、员工队伍不稳定及资金管理不到位等多方面原因，从而造成了整体工程进度滞后。要求，参与银星一井建设的全体人员要进一步明确目标，细化任务，加强管理，以高效的作风，切实推进各项工程稳健发展；同时，又重申，在当前情况下，在切实加强安全教育、规范操作、重视衔接与进度等基础工作的前提下，公司全体人员应高度重视，坚定信心，上下一心，负重拼搏，把确保实现10月底首采工作面联合试运转当做头等大事，全面完成集团公司下达的各项工作任务。

本网通讯员：梁立梅

编 辑：刘勋