2010年中煤五建49处赵楼项目部全年完成进尺3305.2米，超甲方计划进尺290米，创产值2517万元，盈利300余万元，全年实现了安全生产，工程质量优良品率达100%，刷新了项目部成立以来的各项纪录，赢得矿方的高度赞誉。

 

      2010年赵楼煤矿在该项目部两次召开安全质量标准化学习会及双基建设现场学习交流会。该项目部施工的四个掘进头，一直被评为赵楼煤矿的样板头。 今年以来，该项目部一、二季度安全、进尺、效益继续延续良好发展态势，两次夺得矿方安全质量标准化流动红旗，在49处各施工项目部中树立了良好的榜样。 在取得这些优异成绩的背后，有一个真抓实干的项目带头人，他就是四十九处赵楼项目部经理张方运。

 

      “经理不是‘花瓶’，不能摆谱享福，全项目部四百多双眼睛盯着你呢！”

 

      这句话是张方运刚任项目部经理时所说，也是诠释他行动的一句话。

 

      刚接任赵楼项目部经理时，面对当时管理大而化之、职工工作缺乏激情的局面，张方运从抓制度建设入手，强化管理，重在提升职工士气。小到出勤控制、劳动纪律、环境卫生，大到安全技术培训、现场交接班、设备检修，制定出大条小款200多条。推行“物有所置，移物归位”定置管理理念，将现场机电设备定置到人，日常维检、运行安全，设备故障率、使用寿命与包机人责任联挂，在改善工作环境的同时，使每名职工树立精细化工作理念。把科学化、规范化、标准化、法制化的东西渗透到每一个环节。

 

      他在项目部广泛推行“模块化”区队安全工作模式，通过成立安全信息化管理小组、分岗位设置信息联络员，实现了员工自我约束、自我控制、自我完善的自主管理。每月都对合理化建议征集整理，对有价值的信息和优秀信息进行奖励；激发职工创造热情、参与热情，促进人才脱颖而出。

 

      当迎头条件差、需创造条件或处理险情时，他亲自上阵加班延点，与职工摸打滚爬在一起，没白天黑夜的在井下一干就是十几个小时，坚守在现场、指导在现场、工作在现场，有时工作忙的连饭都顾不上吃。从任项目部经理以来，张方运月平均下井天数在22天以上。

　　“搞安全质量标准化建设，我们一要认真对待，二要精细管理，三要革新创造”

　　作为项目部领头人，张方运一直在为矿井的安全生产努力着，思考着，探索着，他决心把赵楼项目部打造成为质量标准化明星项目部。

 

　　为进一步保障安全生产、提高工程质量，他对工作的每一个细节都不放过，还增加了安全质量工作会议频次，每周都亲自组织班子人员开一次总结会、落实会。并且推行安全、质量、生产精细化管理，对职工的施工行为进行了彻底规范，采取了责任到人的做法，明确了岗位包保范围。在进行隐患排查时，实行安全闭合管理制度，针对现场现状，认真地进行危险源辨识和工程质分析，评估出每班中应注意的问题，制定出施工措施，并且带头进行定期拉网式隐患排查和追查。

　　为把各迎头的安全质量标准化建设更进一步深化，他大力推行小改小革。他在项目部实行了合理化建议采纳制度，改造革新奖励制度，亲自带领职工创新、改进设备设施，在现场做实验。在他的带动和不断努力下，项目部推出了小绞车过卷防护装置、气动护身吊梁、扒矸自动喷雾、耙装机导向轮安全护罩、找顶防片帮专用工具、强喷式除尘风机以及绞车三项联合装置等三十多项成果。并且，他针对现场情况，自己设计改造了槽钢一体式掘进工作面供风管路，现已在全矿推广使用。

　　“职工利益无小事，平时要多关心职工生活”

　　张方运常说:“要搞好项目部安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与他们打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。”。

　　在日常工作和生活中，他积极与同志们多交流，多沟通，做思想政治工作，及时去化解干群之间、职工之间发生的矛盾。同时，对个别生活困难的职工，在经济上给予一些帮助和支持；对出车祸、小伤小病的职工，就帮他们去寻医问药，去医院和家中探望，为他们解决一些实际困难。在劳动制度上，他严格劳动纪律，做到赏罚分明，并按照项目部制定签发的各项规章制度的要求，制定出队里的奖惩措施，保证了每班的出勤率，各项任务圆满完成。

本网通讯员：郭小兵

编 辑：刘勋