凡来过新疆农二师金川矿业公司的领导和参观的人无不感慨，“把一个煤矿企业管理成这个样子不容易太不容易了，真是了不起”。金川靠什么进行管理呢？法宝就是7s。

　　7s管理是金川矿业的一个最大的亮点，也成为金川矿业的一张名片，一个煤矿企业处处体现干净整洁，文明生产、安全高效。7s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全及提升人的素养，节约成本、提高效率、减少库存和浪费，达到安全的目的。金川矿业公司做为从事煤矿生产的高危行业，安全是第一位的，而7s管理是基础管理。是企业管理最有效的手段，做好了7s,可以保障安全生产无事故。

　　2008年齐新平副师长强力推行6S管理，并把6S管理列入工业管理考核，公司党委更加高度重视，精心安排布置，成立了6S活动推行委员会，把6s划分为准备期、宣传期、导入期、成长期、稳定期等几个阶段循序进行。制作各类6s宣传图版100余块。广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从我做起，从小事做起，让我们更加自信”的理念，公司为每个员工制作了6S管理手册。购买了6S管理电教片和6S管理书籍，公司党委派送人员参加6S管理督导班学习，去青岛海尔参观，制作6S图版挂在车间、办公区。使广大员工对实行6S管理的意义，以及对加强安全生产管理和提升员工素养的作用有了深刻的认识，利用定点摄影制作了“发现问题时”和“改善完成后”的对照看板在晨会上播放。通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和实际的感受中，增强做好6S工作的主动性，进而持续改进稳步推行。公司对两矿各单位6S工作实行每周一次检查，每月底进行一次总结评比表彰奖励。对6S工作达标的和不达标的场点及人员，采用图片进行曝光，公布台进行亮相，大会小会进行点评，促进各项工作不断改进。公司坚持每日晨会必讲6S，每日班前会必强调落实6S，每周二培训必讲评6S，每月底必总结评比表彰6S，逐步深入，稳步推进，持续改进，达到每天都有一点改善，每周都有明显进步，每月都有较大提升的效果。促进三个文明建设，达到美化、净化、亮化的目标。

　　公司以“文化为引导、执行为基础、监督来改善、典型来促进”的6S安全文化管理活动在全公司推广。把6S作为提升公司管理水平和团队素质的有力手段，为安全生产、提升基础管理水平发挥了重要的作用，把6S管理活动上升为企业的安全文化，将6S管理活动纳入到公司的精神文明建设。坚持每月考核一次，年终纳入效益奖和精神文明单位的考评。公司每月组织开展全员大扫除、抹布作战运动，整理清扫死角活动，把6S管理作为公司每个人日常的行为规范，不断持续改进，巩固提高，把6S活动与企业文化、文明礼仪结合起来，逐步提高员工素质，让每个金川人每天进步一点点，成为爱整洁、勤整理，守纪律、懂礼仪、讲文明、知廉耻、重品行的高素质员工。

　　公司2011年强力推行7s管理（节约），倡导员工节约每一度电、每一张纸、每一滴水，从点滴小事入手，树立节约的就是利润的理念。每月利用经济运行会对各科室各单位的材料费用进行细化、实行预算制，考核到人头，极大的控制了电费、材料费、招待费、办工费等成本，三年来节约成本396万元。

　　随着7s活动的深入开展，公司的工作环境、基础管理、文明安全生产、员工的精神面貌焕然一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。三年来，在全国煤矿安全形势严峻的形势下，金川矿业公司连续安全生产2428天，塔什店煤矿连续安全生产1336天。

本网通讯员：张来江

编 辑：刘勋