今年以来，山西路安集团王庄矿创新和完善企业文化建设，不断提升6S管理绩效，使企业文化建设与企业中心工作结合更加紧密，有力地调动了员工自我管理的积极性。

 

　　一是丰富岗前仪式内容。该矿边角煤采掘队在岗前仪式上，将上一班各项工作任务完成情况和每个员工工作表现情况的点评纳入队干司训范围，让员工背诵当班安全要点；开拓二队制作了家庭亲情片，构建了队部亲情文化长廊，增强了员工的自豪感。二是细化完善考评细则。机运一队对6S考评细则进行了全面的提炼和提升，将数个条款凝练成一条，统一考核力度，大大提升了6S管理的执行绩效，提升了员工良好的行为意识。三是创新巡查方式方法。皮带队实行了电话巡查制度，要求员工每两个小时主动向值班队干汇报工作现场情况，确保值班人员随时掌握现场安全生产状况。掘二二队开展了“班组互动巡查”，每个班组都必须对上一个班组作业情况进行监督考核，进一步细化了巡查深度。四是改进6S管理考评机制。机运三队对6S管理审核改进制度进行全面调适，调动广大巡查人员积极参与到审核改进中，大大推动了6S管理整体运行质量。五是开展班组竞赛活动。综采二队、准备队、掘二一队、掘一一队等单位开展了班组竞赛活动，将生产进度、文明生产、安全隐患、员工行为等全部纳入考核内容，并将考核情况纳入班组全月工资总额，有效地激发了班组长和员工的积极性。

 

本网通讯员：王红斌

编 辑：晓岚