为进一步创新对整合矿井安全管理，潞安集团王庄煤矿继续深入推行了“以矿带矿”、“以专业带专业”、“以科带科”的管理模式，不断夯实整合矿井安全基础，规范完善各项安全管理制度，全面提升了整合矿井的安全管理水平。

      为做到对整合矿井空间、时间、人员管理上的全覆盖，王庄煤矿本着“责任、服务、考核”的六字原则，把整合矿井纳入主体矿井大超前管理工作中，作为全矿安全管理的重点和关键来抓，进一步明确了三个观点，一是整合矿井是王庄煤矿的一个基层单位，二是整合矿井是王庄煤矿管理的责任范围，三是整合矿井是王庄煤矿管理、监督考核的内容之一。建立了整合矿井“责任人—业务部门—分管领导—总经理”四级管理考核体系和主体矿井“整合矿井—业务科室—分管领导—矿长、书记” 四级管理考核体系，按照倒挂钩10%实行帮带考核和关联考核，做到了工作有方向，帮带有计划。

 

      同时，王庄煤矿继续发挥整合矿井安全监督检查办公室和“五人安全监管小组”职责、作用，深入整合矿井现场检查指导，帮助整合矿井发现解决问题，并及时督促落实整改。对整合矿井安全隐患划分为五类，实行定价考核。成立了专门的“安全生产隐患收购运作办公室”，并详细规范了隐患收购认定程序，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，要求各相关负责人严把检查关，层层落实，力求把隐患消灭在萌芽状态。真正实现了整合矿井与大矿安全管理的有效对接，使整合矿井逐步走上了规范化的发展道路。

 

      今年前半年，整合矿井各级领导干部克服一切困难，高效完成生产任务。目前，各整合矿井在法人治理、战略规划、人员进驻、手续办理、证照变更、整章建制、队伍建设、现代化矿井改造和党群工作等方面都取得了显著成效。特别是现代化矿井改造工作进展顺利，巷道开拓、工作面布置、机电设备改造等矿井技改和地面土建工程、联合建筑、单身宿舍楼等重点工程建设正如火如荼地进行着，为矿井早日投产达效打下了坚实的基础。 （王红斌）

本网通讯员：王红斌

编 辑：一帆