不积小流，无以成江海，只有班组强，企业则强，当前在平庄煤业北部矿区一个个崭新的班组小天地正在上演着“精品大戏”，现在不妨随着笔者的脚步一起走入元宝山露天矿倘佯畅游一番。

 

      时下在元宝山露天矿每个基层单位都有一块块“责任田”紧密相连，构成了该矿这块优美丰沃的土地。“一花独秀不是春，百花齐放春满园”，走在“充盈绿意、果实花香”的这块田地里，你不由的就会“沁人心脾”。无论是机电修配厂重汽修理班、“煤海航母”上的采矿一部1#轮斗机组还是被称为元露运输“生命线”上的采矿二部运输班等，当你走进他们就会被各具特色的班组工作机制和文化内涵所吸引，这一切均得益于该矿完整的班组长考评体系、完备的班组建设奖惩机制、浓郁的班组特色安全文化理念氛围所创出的效果，成为扮靓矿区、点亮员工工作舞台的“七彩灯”。

 

 

      要想真正打造出“团队战斗力强，集体亲和力强，综合素质能力强，班组员工执行力强”的金牌班组，没有一套良好的管理工作机制是无法培育出“肥沃”的“良田”。元宝山露天矿近年来根据班组这块“土质”的优良程度，实施了基层班组建设“责任田”工作新机制，无疑给班组这块阵地“沐浴”了春风，就像覆土造田，使班组重新焕发出了勃勃的生机和活力。

 

      该矿在班组这块责任田里本着“换什么样的土”、“撒什么样的种子”、“施什么样的肥”、“浇什么样的水”、“结什么样的果”的工作理念，先后为矿内51个基层班组量身定做了“治理方案”，使班组的人员规模、工种搭配更趋合理，同时矿先后成立了班组建设领导机构，加大了班组硬件投入，改善了员工工作和休息环境，完善了每个班组的班委会成员及五大员，明确了各自分工和主要职责，确定了每位基层领导的班组联络点即“责任田”，并把“责任田”治理的好坏程度一并纳入班组建设的成效，作为单位领导年终业绩考核的一项重要内容。尤其经过今年以来的有效治理，全矿各班组呈现出了各具特色的亮点工作。

 

      让我们走入重汽修理班付世杰班班组，“比技术不断提高重汽修理班业务素质、练本领逐步掌握科学知识”的横幅格外抢眼。在他的班组里各种记录规范齐全，规章制度一目了然，18项安全工作交底书跃于墙面，成为员工每天浏览次数最多的“页面”。几年来付世杰班组在人员少、检修任务重的情况下，保证了全矿重型设备的出动率，并且他本人根据20多年的修理经验总结出了“十个不能少”的班组管理法，极大提高了现场修理的工作效率，由于工作出色连续两年荣获平煤公司优秀班组，他本人也被评为“优秀班组长”，被多次到元露现场办公的杨培功副总经理称赞为“金牌班组”，提出了“远学白国周，近学付世杰”的口号。

 

      步入被誉为国内第一艘“煤海航母”的1#轮斗挖掘机谢金龙班组，该班组被称为“流动的清华校园”，他把轮斗上的休息室建成职工技术学习的活动中心，利用这块阵地与工友们沟通思想，学习技术，传递信息，凝聚情感，现在轮斗机组的学习氛围浓厚，读书看报，研究科研项目，学习外语已成风气。目前有十三名员工通过自学和函授，取得了大专以上文凭，为科技攻关和实施采掘新工艺打下了坚实的基础。该班组根据生产中出现的大石块、红粘土以及疏干井铁管和水泥涵管这些采矿难题，采取了网格式铲斗、链斗和分层次采掘以及缓冲作业法等先进工艺，解决了生产中的技术难题。并且他还提出了“定点承包管理法”，每个班组成员定点承包一个责任区，实行班中“三查三记”，保障了设备的安全运行。如今谢金龙带领机组人员大胆创新，勇于进取，锻炼了一支技术全面、敢打硬仗的“煤海舰队”，创造了生产工艺中的各项记录。由于他对工作的不断追求2009年、2010年被评为平煤公司优秀班组长和劳动模范的荣誉称号，2011年该机组被授予国电二级红旗奖状荣誉称号，并得到了国电集团朱总考察元露时的接见和高度评价。

 

      让我们走进散发着“书香气息”的采矿二部金志元运输班，因为全矿第一家“职工书屋”就建在该班组，成为该班组员工学习科学技术、锤炼业务技能的阵地，工作之余这里的员工络绎不绝，纷纷选择自己的专业书籍坐下“就啃”。每日一题、每月一考、班前问答成为该班组的“必修课”，并在墙内一角存放了该班组人员的学习笔记及学习心得，每月进行一次评比并适当给与奖励，良好的学习氛围不但能够统一员工思想，提高工作执行力，而且会激发员工的主人翁意识。该班组在日常工作中推行了“导师带徒”活动，通过师带徒结对子，使39名入矿新员工顺利的走上了令人羡慕的重型汽车司机岗位，目前均成为运输战线上的生力军，为元宝山露天矿原煤和剥离生产贡献者自己的青春。

 

 

      该矿在班组建设中形成了完整的班组长考评体系，规定了班组长必须具备“思想进步、品行端正、业务过硬、敢于担当、善于学习、威信较高”六项基本素质，明确了班组长选拔实行“民主推荐、组织考核、会议确定、报批备案”的程序，并逐步向个人自荐、公开竞聘过渡。目前已将所有班组长全部纳入人力资源管理，建立了基本档案，做到统一管理、培养和使用。为了调动班组长的积极性，该矿实行了“三推一优先”制度即：推荐优秀班组长入党，推荐优秀党员担任班组长，推荐优秀班组长参加上级评先选优，把连续三年被评为矿级、连续两年被评为公司级、被评为自治区、国电或国家级的优秀班组长，纳入矿后备人才储备库，作为后备干部进行重点培养，优先选拔使用，为班组长的成长发展开辟了上升的空间和通道，今年以来该矿三名基层班组长走上了领导管理岗位，让广大员工看到了前途和未来。

 

 

      该矿在班组建设中形成了完备的奖惩机制，明确规定了班组基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六个方面内容，并细化了24项具体考核标准，规范了考评程序和表彰办法，落实了班组长津贴，提高了优秀班组长奖励标准。同时出台了与薪酬挂钩的奖励政策，年终考核被评为矿级优秀班组长的，次年起工资上浮0.05倍，保持连续的每年累加，最多到0.15倍；被评为公司级优秀班组长的次年上浮0.10倍，可连续累加到最多0.3倍；矿级、公司级优秀班组长实行动态考核，年度考评达不到标准或出现一票否决情况的，次年降相应倍数；国电、自治区级次年上浮0.2倍，连续最高到0.4倍；国家级次年上浮0.3倍，最多到0.6倍。

 

     “安全”新“理念” 塑造新经验

 

      该矿把安全长效机制作为安全工作新理念的统领，并把着力打造班组特色安全文化作为安全理念的解读，并大力倡导各种形式的安全文化创新，目前在全矿基本做到了“每个班组一个文化理念，每个班组一个安全誓词，每个班组一套安全守则”的安全管理经验，并通过班前举行安全宣誓、安全知识演讲、忆险情说规程、安全知识答题、安全文化宣传等形式，强化了班组安全生产意识，同时也形成了“我的安全我负责、他人安全我有责”的基层安全理念文化，并在全平煤公司得到了推广和应用。

 

       目前该矿班组建设正如火如荼的进行，企业管理强化在班组，安全责任落实在班组，经营目标细化在班组，创新创效体现在班组，文化建设活跃在班组的浓厚气氛越来越烈，一个为基层班组长和普通员工成长成才的大舞台已经搭就，越来越多的金牌班组就像雨后春笋展示出强劲发展的势头，犹如东风万里展画卷般散发出瑰丽的色彩，激活了责任田里的每一汪清水，势必汇流成多，涌动起班组建设的滚滚大潮，为元宝山露天矿扩能发展，树立一流大矿新形象而扬帆起航，破浪前进。 

本网通讯员：张永

编 辑：一帆