本网讯近日，冀中能源峰峰集团黄沙矿为保证完成全年100万吨任务目标，多次召开专题会议，狠抓干部职工作风管理，强化责任措施落实，以实际成绩作为考评标准，全面提升工作水平，全力打响保目标攻坚战役。

      该矿针对个别单位、干部存在“作风浮夸、敷衍了事”等现象，严格要求干部，特别是跟值班干部要心往下沉、劲儿往基层使，与一线职工打成火热一片，积极为安全生产排忧解难。该矿严格强调跟班管理人员现场交接班，既要交任务，还要交安全、交隐患，还对各单位跟班人员规定交接班时间和地点，并充分利用人员定位系统和井口考工系统进行监督考核，再对基层带班情况进行公示，违规严惩。8月份，该矿有一名中层管理人员因工作作风不到位，受到驻班学习处分，另对一名中层干部在-500大巷与职工一起清理淤泥而受到表扬，促进了干部作风转变，增强了全矿干部职工的凝聚力和战斗力。

 

      该矿针对个别班组和职工在质量标准化建设中作风不严、不细、不按标准执行等现象，全面加强班组考核，严格责任落实制度。要求全矿干部职工要牢固树立安全质量标准化意识，要积极按照集团公司质量标准化标准施工。同时重新划分责任区，严格落实区域责任制，对风、水管路等进行颜色标识识别，对打岔管路加装截门，对电缆吊挂进行重新布置吊挂，挂齐责任牌版，距轨道0.7米以内不准有杂物等，并成立安全质量小分队进行专职检查，发现不达标立即进行返工，并进行责任追究，截止目前，已有6名干部和13名班队长因质量问题受到责任追究，进一步提升了干部职工质量标准化意识，努力打造精品工程。

 

      该矿针对重点工程进行重点监管，要求树立第一次就做好做对的观念争创精品工程，确保安全生产。该矿严格要求采煤区在2147加强支架端头管理，确保初承力合格；掘进区在 2106掘进头要加强锚索支护管理，加快进度，保证衔接；对于水浸巷道实行划区分治管理，严格顶板管理，强化找顶工作，责任落实到人；加强“一通三防”管理，执行好风电闭锁和瓦斯监测监控工作，严禁弄虚作假、擅自调高；机电、运输专业加强日检和班中巡查，确保设备完好率提高三个百分点；认真将“三反一抓”工作落到实处，实行精细、精准、精确管理，达到精益、精美效果。截止目前，该矿已连续5天实现日产原煤5000吨以上。 （黄宏）

本网通讯员：黄宏

编 辑：一帆