湘煤集团公司“百亿收入行动”计划的出台与实施，让湘煤集团白山坪公司全体干群尝到了企业超常发展的甜头。在翻看着该公司今年上半年的战果成绩喜人：安全产煤16.5万吨，超产4321吨；其中精煤67716吨，增销19766吨，增长率为9.77%；次精煤84179吨，增销36129吨，增长率为19.36%。

      全公司胜利实现“双过半”安全形势持续平稳一片大好，原煤产量及经济效益稳步提升攀高；产业升级步入实施阶段进展顺利；人本管理情暖人心；创争活动彰显活力，各项工作呈现出全面飘红的良好景象。全公司吹响抢抓机遇、顽强拼搏的发展号角,实现时间过半,任务超半，有着40年发展史的白山坪公司，连创四个安全生产年，实现安全生产周期最长效果最好的，目前，全公司上下众志成城、艰苦奋战向五创安全年奋力冲刺。真可谓是一路高歌满堂彩……

 

      锁定目标促发展

 

      湘煤集团公司“百亿收入行动”计划一出台，白山坪公司积极响应集团公司2012年实现百亿收入行动计划，为确保既定目标的实现，公司重部署、行动快，迅速召开全公司中级职员动员大会，并成立了以董事长、总经理何文飞为首的百亿收入行动计划领导小组，制订落实百亿行动计划实施细则。公司上下同心多措并举，落实到位，责任到人，狠抓煤质管理，运用科学的营销策略，确保原煤质量。今年市场煤销售在33万吨以上，为确保全年原煤战销任务用经济利润目标实现，公司还以星级企业考核，将对各单位落实百亿收入行动计划的推进和管理予以考核。
安全生产喜结硕果

 

      安全是企业生产永恒的主题。白山坪公司以董事长、总经理何文飞、党委书记陈秋华为核心新的领导班子的带领下，大力推进“安全、高效、发展”的战略，坚持践行科学发展观，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在安全生产工作中自觉运用科学发展观武装头脑、指导实践，在安全生产工作中正确处理安全与生产、效益与发展的关系，科学管理，扎实推进，实现了矿井的安全高效快速发展。

 

      近年来，该公司在安全建设发展中，夯实基础保安全。该公司以构建本质安全型企业为抓手，不断加强生产现场的安全管理，严格执行工作票、操作票制度和班组安全管理“三讲一落实”制度，确保安全生产万无一失；加强对设备的巡回检查，定人员，定责任，定奖惩，确保第一时间发现和消除缺陷，保证矿区的安全稳定运行。该公司坚持以“管理、装备、培训”三并重的原则，紧紧围绕实施“安全、高效、发展”战略，以“整章建制，完善标准，落实责任，从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为基本方法，突出三项重点工作，完善六大保障体系，坚定信念，明确目标。结合矿井自身安全生产工作实际，着重解决在安全管理工作中的重点，难点问题，不断完善矿井的安全管理制度和措施，逐步构建形成了安全生产的长效机制。

 

      2011年全公司在连续四年创安全生产年的基础上，全公司以大力打造“本质安全型矿井、本质安全型管理者”建设为契机，2011年誓夺五创安全年为动力，把加强矿井质量标准化建设工作、改变井上下形象工程作为一项重要工作来抓、抓实、抓细，一方面以点带面推进采、掘、开队组“三基”工作上台阶。全面实施“标准化、数字化、定置化”管理理念，达到公司“安全、高效”一流工作面要求。并安装投用了安全束管监测系统、人员定位系统、瓦斯监控系统，制定了科学的支护方式和参数，极大地提高了矿井综合防灾能力；另一方面，公司以安全示范矿井为目标，大力开展创精品、树亮点活动，夯实矿井整体基础管理工作，创建安全文化理念的宣传长廊等一批亮点工程，使矿井的形象得到了翻天覆地的改变。为进一步抓好矿井安全质标工程建设，公司下大力量不断健全安全管理制度，提出以制度管人，编印《安全文化手册》。以制度管安全。建立健全并落实《矿井安全质量考核制度》、《矿长下井带班制度》、《现场安全确认允许作业制度》、《隐患排查整改闭环管理制度》、《员工安全互保制度》、《员工安全分值管理制度》等系列规章制度，同时，公司领导与员工积极参与安全宣传警示活动，认真撰写安全格言警句，并制作成标语牌板和井下400米安全文化宣传长廊，营造浓厚的安全文化氛围。

 

      产业升级呈高态势

 

      公司领导班子达成共识：企业要发展，扩张产能是关键。在认真落实集团公司百亿收入行动计划的同时，以大力调整产业结构，实现综采综掘机械化采煤为发展动力与目标，把企业做大做强及又好又快发展纳入重点项目工程。
作为集团公司、黑金股份公司的重点工程项目之一的白山坪公司磨田煤矿产业升级改造项目，一直倍受各级领导的关注、关心和支持，上级领导经常深入磨田煤矿调研和现场实地考察，为项目工程的前期工作付出了大量心血和汗水。磨田煤矿于1986年建成投产，该矿井采用立井开拓，原设计生产能力为15万吨/年。公司从大力实施矿井产业升级扩大产能的发展战略目标，全力打造原煤生产基地的重点项目。目前，公司磨田矿产业升级已与施工方楚湘公司签订了合同，顺利走上产业升级改造项目新副立井井筒工程“第一步” 磨田矿产业升级战略45万吨改造项目于2011年8月份开工，目前正在加紧建设之中。为企业发展备足了后劲。实施产业升级后，磨田矿井从当前的年产原煤15吨/年，生产能力将跃升到45万吨/年，增长30万吨/年，项目总投资2.8亿元，建设总工期为30个月，其中新副立井井筒工程总投资2348.88万元，施工总工期计划12个月。战略发展目标是磨田2467综采工作面全面投产、磨田产业升级项目新立井工程正加紧顺利实施。

 

 

      问渠那得清如许，为有源头活水来。下半年以来，该公司认真贯彻落实集团公司百亿行动计划，在七月份全公司的三季度工作会上，该公司提出了以“鼓干劲，争上游，全面打好三季度攻坚战”的目标，紧紧围绕企业经济中心工作咬紧全年任务目标，紧咬目标递压力，齐心协力盈利攻坚，取得了显著成效。面对严峻的生产经营形势，该公司领导班子为警示和提醒广大干部、员工充分认清当前的安全形势，从思想上、工作上戒骄戒躁、防骄破满，增强使命感与责任感，并以星级企业考核为动力，促进各项工作的顺利开展。该公司密切跟踪煤炭市场行情变化，积极做好调煤保电工作，增加原煤生产，保证原煤质量。做好今年下半年的各项工作，紧紧咬定全年生产经营目标，积极发挥能动作用，制定了详细的工作计划，确定了降成本、夺高产、增效益的各项具体措施。同时，通过层层召开动员大会，传递压力，明确责任，群情振奋，营造了全员攻坚的浓厚氛围。7-8月份公司的安全生产经济指标指标成直线攀上升势头看好，呈现出喜人的良好态势。为全年经济主营收入达到1个亿奠定了有力基石。在今年顺利实现五创安全年的基础上，力争上游在2012年原煤主营收入达到2个亿。

 

      不仅如此，公司以“盈利攻坚”为与党委开展的创先争优活动相结合，各单位党总支（支部）充分发挥党员示范岗作用，全体党员在工作中积极奉献、勇争一流。该公司党委积极开展以“群众心目中的好党员”先进事迹报告会巡回宣传讲演，选树典型，充分利用内部网络，电视台等媒介宣传共产党员的先进事迹，营造了积极进取的文化氛围。有效助推创先争优工作的顺利进行。

本网通讯员：唐爱军

编 辑：一帆