在“思想大解放 管理上台阶”活动中，川煤集团攀煤太平矿以提高经济运行质量主线，以内部市场化工作作为降本增效的有效载体，积极创新，勇于实践，较好推动了内部市场工作在全矿的正常开展。

     该矿首先利用干部会、班前会等形式学习公司、矿十二五“发展规划”等大讨论活动学习资料，重点对公司形势任务教育提纲汇编等资料进行了学习讨论，明确公司、矿发展方向，了解当前面临的形势，增强干部职工做好内部市场化工作的紧迫感和决心。在学习讨论，达成共识，统一思想的基础上，各单位各系统积极查找内部市场化工作在推行过程中干部职工存在的思想观念、管理等方面的突出问题，并针对内部市场管理制度不完善、基础工作薄弱等突出问题，深入基层、深入现场、深入一线，积极开展调查研究，广泛听取职工的意见和建议。在推进内部市场工作中，该矿积极建立健全相关制度办法，完善考核措施：编制完成《太平煤矿管理岗岗位说明书》和《太平煤矿操作岗岗位说明书》，为内部市场运行营造良好的环境；制定《矿统一劳动定额手册》、《矿常用材料定额手册》，形成科学合理的定额标准和价格体系。

 

     针对矿生产接续紧张、车皮利用率不高的情况，积极修改《车皮使用管理试行办法》，建立起了运输区与采掘队之间用市场价格来体现服务与被服务的关系；完善《材料管理试行办法》，把材料的预算管理纳入考核之中，着重对材料预算的编制流程、材料预算编制的要求、材料预算的编制管理规定、材料预算的调整做了详细规定，保证材料预算的准确性；同时在增加回收品种、提高回收奖罚标准和回收率方面对材料回收利用进行做了明确规定，保证材料费用的合理利用 。

 

      该矿制定《内部市场化工作考核办法》，每月对采掘机运通及后勤生产等19个主体市场单位的内部市场日常工作进行考核，考核内容主要围绕被考核单位的领导对本单位内部市场的支持和重视情况、内部市场日常业务工作完成情况、基础定额的执行情况、内部市场工作对单位成本运营产生的效果四个方面进行，考核采取分类评分的方式进行，每月考核一次，对每月得分前三名进行奖励，对当月考核得分不及格及得分最后一名的单位进行处罚，通过实行月考核制度，各单位对内部市场工作的支持和重视程度明显提高，工作结果的准确度大幅度提升，材料节余现象普遍出现。在内部市场管理工作中，该矿还积极发挥好经验、好做法的引领作用，对内部市场化管理工作中的好做法、好经验通过广播、工作简报、班前会等形式大力进行宣传，在全矿营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。

 

      该矿采煤六队2011年1月至6月末，材料计划667434.2元，实际消耗616394.13元，节约51040.07元，复用材料229376.5元；采煤五队对传统放炮线的使用方法进行革新，合理利用放炮线，使放炮线利用率从50%提高到75%，成本大大节约；该矿将其在材料、成本管理中的好做法写成经验交流材料通过简报在QQ平台上进行传阅交流，并鼓励各单位学习探讨，在全矿树起了榜样。

 

      在内部市场化工作中，该矿还针对查摆出存在的问题，积极将措施用于实践。今年七月，为加快车皮周转和利用率，减少车皮积压，解决生产服务单位互相推诿扯皮的现象，保证生产单位用车。该矿以内部市场化为平台，在全矿实行《一吨矿车使用管理试行办法》。通过实行车皮票制度建立服务方和被服务方市场关系，变以前服务方的被动服务为主动服务，提高车皮周转率，较好保证了生产配备。

 

      八月份，该矿将一吨矿车的运费下达给采掘队，让采掘队与运输区形成交易，将以前由矿来调节的纵向沟通，变为直接通过市场模拟交易的方式形成服务与被服务主体之间的横向沟通，大大调动了工作主体的积极性和主动性。

本网通讯员：周朝宜

编 辑：一帆