旧销子、旧管子各车间（队）抢着用；旧螺丝、旧道钉回收到节约箱，修复后再使用。这是平庄煤业西露天矿今年推行全面预算管理以来，各厂段出现的喜人变化。 今年以来，该矿结合自身实际，建立一整套全面预算管理体系，将当月的成本费用事先做好预算，层层分解、层层落实到厂段、车间（队）、班组分级归口进行合理控制，实行大额材料和专项工程材料领用和核销审批制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，加强修旧利废工作，将旧弯铁、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗，并实行了材料配件使用跟踪管理制度，大大地降低了生产成本。

  

      在管理过程中，该矿借助网络技术和财务全面预算管理系统，实行全员、全过程、全方位、全要素控制，及时有效的将成本费用情况告知基层厂段，基层厂段也可以通过信息网络平台了解费用支出情况，以便制定更加切实可行的管理措施。

 

      与此同时，该矿还建立了全面预算管理考评制度，把预算执行情况与单位负责人、专职预算员及员工的经济利益挂钩，极大调动了员工修旧利废及积极性和主动性。今年以来，该矿修旧节支70余万元，各项经济指标均创建矿以来最好水平。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆