今年以来，河南平禹煤电公司将班组建设作为增强班组凝聚力、向心力，实现企业安全生产的重要工作，加大了班组建设工作力度，取得了良好效果。

 

　　强力推行班组建设层级化管理。为了加大班组建设工作力度，平禹煤电公司在13个基层单位建立了煤电公司、基层单位、区队、班组四级班组建设管理体系。成立了以煤电公司党委书记、总经理为主任的班组建设委员会，坚持每周一次组织相关部室对各基层单位班组建设情况进行现场指导和督促落实。同时，平禹煤电公司工会还专门抽派专人到基层单位对班组建设的内容、班组建设方向及生产管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考评奖罚管理制度等进行现场督导，有力的推动了班组建设的顺利开展。

 

　　加大班组建设分类考核力度，提高班组建设效果和质量。结合班组建设工作特点，平禹煤电公司先后制定了班组建设、金牌班组（长）、金牌员工、班组安全绩效、基础规范等多项考评办法。每月严格按照考核标准对各基层单位的班组建设情况进行考核。为了保证各项考核的严细化，平禹煤电公司对考核标准实行了分值划分，并组成了由工会、宣传、组织、企管、安监、培训等部门参与的班组建设联合考评工作小组，不定期对基层各单位班组建设情况进行严格考核。同时，公司所属基层单位结合本单位实际先后制定了班组建设、金牌员工、金牌班组、金牌班组长考核细则，坚持做到月考、月评、月通报。班组建设从而迈进了规范化、严细化、科学化建设的轨道。

 

　　定期交流，取长补短。班组建设的好与坏直接关系着企业的安全发展与否。对此，为了有效提高班组整体综合素质，平禹煤电公司积极寻求班组建设有效的管理方式和方法。他们采取 “走动+意念”的方式，定期到各基层单位以座谈会、交流会、互动会等多种方式组织班组职工分别就班组建设的问题进行广泛交流和探讨，通过沟通和交流，获取班组建设的最佳有效方式。同时，平禹煤电公司工会牵头，定期组织班组长召开班组建设及班组长工作座谈会、交流会。让班组长就班组建设畅所欲言，谈感想、谈体会，从中探讨班组建设的经验和方法，收到了良好效果。班组长金刚旦的“轴心管理”法就是该公司通过座谈会、交流会获取的一项新的班组管理模式。

 

　　目前，为了夯实班组建设工作根基，平禹煤电公司又以 “三基三抓一追究”为工作结合点，加大了班组建设的工作落实力度。据平禹煤电公司工会副主席杨占营介绍，通过一年的努力，煤电公司在班组建设方面将迈上一个安全高效、业绩突出的现代管理型班组团队。

本网特约记者：杨令峰

编 辑：晓岚