班组是企业的基础作业单元，如果把企业比作一个肌体，那么班组就是这个肌体中最活跃的细胞。在当前大集团呈现强势发展的态势下，工会组织如何加强煤矿班组建设，激发班组活力，提高整体素质，增强执行能力，使班组真正成为企业发展的充满生机和活力的细胞核，便成为需要探讨再认识的课题。 

                                                   一、班组建设地位与作用的新认识

      班组建设是一个旧话题，但却有着常说常新的内容。当前大集团扩张的强势在促使我们更新认识，对班组建设在煤矿企业发展过程中的地位与作用用全新视角去看待。班组不再是一个简单的作业单元。传统意义上的班组作为构成企业生产的基本单位，承担着最基础的工作任务，新形势下，这一传统职能并没有发生改变，但要求却在提高。在强调班组管理水平、班组人员素质的同时，更加强调团队意识。班组作为一个基层执行团队，作用发挥的好坏直接影响着生产、安全、质量、效益和任务的完成。现代企业管理在注重传统经验的承继上，更加强调精神层面，班组管理亦是如此。煤矿作为一个特殊行业，对班组有一个基础职能的限定，但这种基础职能在现今的发展中也在发生着潜变，它不仅要求班组执行安全、任务链条上的义务，还需要班组有一种社会承载，并注重透过这样的作业单元传递出一种信号，向社会领域辐射，彰显其更丰富的精神内涵，成为具有象征意义和引领意义的新时代煤矿符号。白国周班组成功的经验就是一个典型例证。班组的基础管理地位更加巩固。企业各项规章制度、操作流程、任务目标最终要落实到班组，这就肯定了班组的基础管理地位。企业管理科学化、规范化的现实要求，也在向作为基础管理单元的班组下移和传递，并通过班组的实施和过程控制得以体现。班组不再仅仅是任务指标的落实者，更多的时候是作为一个执行团队，按照管理规范的要求，在合作中细化分工，在分工中强调协调联动，使班组内所有细胞活化，在最有效的执行状态之下，使任务目标在安全、有序、高效的状态下完成。班组的聚合能力越发显得突出和重要。一个班组不仅是一个战斗集体，更多的时候还是一个聚合人气、凝聚智慧、共享快乐与分担忧患的集体，学习白国周班组管理经验时常常会深刻感受到这一点。任何一个集体都具有相融性，班组虽小亦不例外。班组不仅是班组人员交流与共的工作空间，也是班组成员互融的亲和场所，发挥空间张力，使班组成员“一个不能少”的倾情融入，对班组的聚合能力既是考验，又是肯定。好的班组就是磁石，在把大家紧紧吸引在一起的同时，既能充分发挥整体优势，又可把班组成员潜能进行有效释放。

                                                   二、班组长地位与作用的再认识

      如果班组是企业的细胞，班组长就是细胞核，班组长使用是否得当、作用发挥是否到位将直接影响任务目标的完成，一定要让班组长有为有位。班组长是班组的“领军者”。一个班组少的有十几人，多的几十人，这些人又存在年龄大小、知识结构、业务技能、秉性脾气的差异，如何把这样由散而聚的“群”合为一个有效划一的执行团队，班组长的能力便显得尤为重要。一个合格的班组长不仅要业务技能突出，还要具备优秀的组织协调能力，更要具有人格魅力。那些任务完成好、安全质量好、和谐氛围好的班组，都有一个好的班组“领军者”，是他们的优秀激活和带动了整体的突出，使班组具有较强的战斗力，企业、区队下达的各项指令、任务得到不折不扣的贯彻执行，从而确保的了任务目标的顺利实现。班组长是现场的“指挥家”。一个乐队之所以能够演绎精彩的乐章，是因了指挥的协调与引领。做为“兵头将尾”的班组长，是直接带领职工从事一线工作的实践者、组织者，他们就是生产现场的指挥家。煤矿高危行业的属性，更决定了班组长在作业现场“指挥家”的特殊地位，班组长的指挥不利，管理疏漏，不但会给班组、区队造成损失，如果在安全上出现偏差，发生事故，势必影响到企业的整体利益，由此可见班组长在一线现场的重要性。强调班组长一线指挥家的权威，也是对班组执行力的检验，安全目标、任务指令、质量标准、精准操作等实际工作中的具体要求都需要一种不折不扣的执行意识，而班组长是使这一流程受控的最关键环节。生产现场是对班组长能力与指挥家地位的最好确认场所，很多优秀的班组长就是从这一基础的管理岗位做起，一步步走向更宽广的管理舞台。班组长是班组建设的灵魂人物。班组建设在企业生产建设中的重要性已被越来越多的管理者所认可，班组建设的内涵更加深厚，外延也在不断扩展，当下的班组建设已经融入更多的现代意识，要求与起点都发生了不可逆的变化。如果还用传统的观点与眼光打量班组长这一角色，从而忽视班组长自身综合能力的考量，那么就不会再带来好的效果。班组长的角色已从传统意义上带头干活的人，向基础执行团队的灵魂人物转化，头脑灵活、有技术、肯吃苦、好人缘等班组长的传统优势，需要与具有科学知识、管理理念、综合能力等现代要素相结合。班组长在承担日常管理责任的同时，还要起到建设队伍的作用，在班组中开展有效的思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育，传授知识、培养技能，带出一支高素质、能战斗、执行力强的班组队伍。

                                          三、班组建设的支撑要件与班组长的能力建设

      班组建设的支撑要件，也就是说班组建设的基础环节由两个方面来构成。一是制度建设。建全完善的制度是班组建设的重要组成部分，是做好班组工作的基础条件，是促进班组建设的有力保证。班组制度建设必须坚持从工作实际出发，体现制度的实用性、可行性和严谨性，同时注意制度的开放性，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进，形成良性循环。制度的刚性要求是落实，落实的表现为执行，执行的前提是知晓，理顺这样的关系，就可以实现以制度要求、约束、激励、管理班组队伍的目标。二是素质建设。素质包括班组长的素质和班组成员的素质，它既包括政治素质又涵盖业务素质，更要求一种综合素养。在班组建设过程中，人员素质的提高始终是关键环节，班组长和班组成员的学习能力便成为最为直接的现实要求，创建学习型班组、培育学习型人才便是当下班组建设的题中要义，同时也为班组建设开辟了新途径。只有素质的不断攀升，才能推动班组管理水平的不断提升。

      不断发展的形势，对班组长的能力建设也在提出现实要求。一是业务指导能力。班组长作为井下作业现场的组织者，必须具备较强的现场指挥能力和业务指导能力，这是完成任务指标的基础保证。二是协调组织能力。班组作业是一个小系统，班组长既要组织好生产，又要兼顾安全质量，必须具备较高的组织协调能力。三是创新能力。随着科技的发展，很多新技术、新措施、新方法在井下生产中得到应用，这就对班组长提出了新要求，创新能力成为衡量一个班组长是否称职的关键指标。四是执行能力。班组长是执行过程中的一个重要承转环节，安全任务目标指令需要通过他传递到班组成员，班组长的执行能力往往决定着班组的执行能力，注重对班组长的执行意识、执行作风培养是提高班组执行能力的基础保障。 

                                作者单位： 冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司   

 

本网通讯员：杨金辉 骆同彦

编 辑：徐悉