冀中能源峰峰集团物资供销分公司党委以创先争优活动为契机进一步深化党群工作对标管理，为顺利完成300亿元目标任务增势助力。

　　纵向对标，争创历史新水平。物资供销分公司党委以夯实党建基础、增强党员素质为着力点，通过目标细分，标准细分，对照公司同期或历史水平，查找差距和不足，确定了党群对标指标20个，其中党委指标7个、纪委指标4个、工会指标6个、团委指标3个。在职工技术练兵活动中，参与人数达552人次，比往年增加了15%，评选出技术能手90名，职工的岗位技能水平得到大幅提升。

　　横向对标，立足自身找差距。今年以来，公司党委先后组织相关人员到兖矿、冀中股份、开滦等单位就党群工作等方面进行对标。通过对标，对现有的党群工作制度、规定、流程等资源重新梳理优化，并在反复征求基层的意见上，制定下发了《冀中能源峰峰集团物资供销分公司党委关于党群系统对标定位、晋档升级的实施方案》，明确了指标内容、评价方式、保障措施、指标体系等方面的党群工作对标评价体系，确定了“创建‘3456’工程，锻造党建特色品牌”、“党员行动践承诺”、“创建四会五家，打造品牌工会”等6项党群对标立项项目，涵盖了党群工作的主要内容。

　　动态对标，持续整改争先进。公司党委本着“定期评估、严格考核、持续改进”的原则，在党群工作中引入标杆管理、绩效考核、持续改进等先进理念，对党群对标情况进行综合考评。公司党委严格执行“周调度、月分析”制度，采取组织测评、群众座谈、检查验收等形式，每周对党群对标工作调度一次，每月分析总结，及时发现工作中存在的问题，查找原因，采取相应措施进行整改。7月份以来，公司党委先后3次深入基层调研，发放测评表60余份，解决问题10余件，逐步形成目标先进、措施有力、考评有效的长效机制，不断深化党群对标。

本网通讯员：赵如彪

编 辑：刘勋