8月2日，威达公司组织管理干部及班组长代表参加了川煤白国周班组管理法报告视频会，聍取白国周同志的安全生产经验介绍。他讲述了自己从工作至今，24年里班组没有发生过轻伤以上的安全事故，怎样处理安全隐患、调动员工的工作积极性，搞好班组的安全生产。为此，大家对白国周肃然起敬、赞叹不已，在矿区广为传颂。

　　白国周同志是中平能化集团七星公司开拓四队的班长，是全国“五一”劳模获得者。他是一个不平凡的创造者，是一个能勤学、吃苦的带头班长，能把大家安安全全带入井,又能把大家安安全全带回来，且能把班组的经济收入创造到最高。他的经验值得我们学习：1、他对工作总结了一套管理方法，如：“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”等等；2、他把班组员工当亲兄弟，有困难时召集全班组人员进行帮助，工作中有困难时自己起带头作用；3、掌握班组员工的情绪，对员工进行思想沟通、给予帮助；4、细心观察工作中的不安全因素，发现问题及时处理，做到把隐患消灭在萌芽前；5、班组实行了传帮带工作，新工人拜老工人为师的管理方法；6、自己努力刻苦钻研各种技术，带动班组员工钻研安全生产技术，对班组工作有利调整，从而推动了班组安全生产的发展。

　　通过这次报告会使威达公司的管理干部及班组长代表听后十分感动，并纷纷表示要向白国周同志学习，立足本职，努力工作，为自己的企业做出应有的贡献。

本网通讯员：郑远贵

编 辑：刘勋