为扎实推进班组建设，山东能源枣矿集团高煤公司积极探索班组建设的新方法、新思路，依托“一看、二问、三把关、四及时”，加强了班组长管理，全面提升了班组长队伍整体素质和现场管理水平。

       “一看”班前会员工精神状态，留心观察员工思想情绪、行为举止变化。“二问”仔细询问上一班工作和隐患排查情况。“三把关”把住开工前现场巡查关、班中员工操作和工程安全质量关、班末工程验收。“四及时”，发现不良思想倾向，及时疏导解惑；发现工程质量问题，及时组织返修；发现违章作业、不规范行为，及时制止帮教；发现不安全隐患，及时整改落实。通过活动开展，1～7月份班组长队伍实现了“零伤害”目标，“三违”率较去年同期下降了20%，工程质量达标率达到100%，为公司实现安全生产目标奠定了基础。

本网通讯员：张磊

编 辑：徐悉