“四无”系统管理文化，是陕西中能煤田有限公司在中煤政研会指导下，用五年时间，精心培育打造的企业管理文化。中能公司针对企业实际，解决了小煤窑遗留下来的决策失误多、管理缺陷多、操作违章多、安全事故多的“四多”状况，加减并用，先“四无”、后“五精”，以决策系统无失误、管理系统无缺陷、操作系统无违章、运行结果无事故为主体架构的系统管理文化典范。

　　陕西中能煤田有限公司是由陕煤集团、华电煤业集团、江苏悦达集团三家国企投资组建的国有股份制煤炭企业，地处陕西省榆林市榆阳区小纪汗乡昌汉界村，年产能力300万吨。公司应用“四无”系统管理文化，以“发现问题是资源、正视问题是境界、解决问题是能力”的思维，用减法消缺，从“四无”做到“四优”，从“四优”做到“四卓越”。以小步快进、不断推进的方式，现已达到了同类企业的高端管理水平。

　　一、“四无”系统管理文化是三大股东文化融合打造大煤矿的典范

　　中能公司在改制初期，三方股东只是融合了资金，并未融合文化，融而不合、三心三意，企业没有形成合力，科学发展缓慢。2007年，中能公司把三方股东各自利益需求变成了一个共同的发展责任，培育了富有中能特色的“春”字发展文化，春字上面第一横代表三方股东三心变一心，第二横代表三步走发展战略，第三横代表基层基础基本功三项工作；中间的“人”字代表以人为本，下面的“日”字代表每日安全生产。中能公司“春”字文化的成型成熟，是三方股东文化融合的集中体现，是实现三步走发展的战略共识，是“三基”管理的高度定位。“人”字高度重视了人的生活富裕和工作尊严，“日”字促进了企业日日新、月月新、年年新。中能公司在“春”字文化的引领下，全面推进了“四无”系统管理文化，把科学发展目标变成了现实。日前已实现矿井安全生产1650多天的长周期。

　　二、“四无”系统管理文化是小煤窑文化涅槃再造培育人的典范

　　中能公司的前身是小煤窑，员工来自五湖四海，各行各业，从业人员素质较低，从国有破产煤矿转来的管理者，小富即满、安于现状的传统思想观念根深蒂固。一线生产工人小农意识浓厚，行为自由散漫。面对现状，中能公司推行“四无”系统管理文化，从文化育人方面下功夫。以文化人，提出管理者要“提高境界、强化能力”的方针，树立“不一定做最大的、但一定要做最好”的理念，把传统的“国家干部”变成现代职业经理人。加大员工培训力度，实施全员素质攀升工程。同时逐步淘汰落后文化技能不达标的工人，大量充实大学毕业生。五年来，中能公司的员工队伍素质有了很大提高，管理者有了管理大煤矿的思想境界和能力，一线工人由农民工变成了具有良好素质的现代化煤矿工人，使得“四无”系统管理文化落地生根。

　　三、“四无”系统管理文化是在大煤海大沙漠实现文化滋润环境的典范

　　中能公司地处毛乌素大沙漠，环境恶劣，如果没有吸引力就很难留住员工。处于陕北大煤海，那里大矿林立，强手如云，稍不努力就会再次沦落为新的小煤窑。

　　中能公司以文化境，既适应环境，又改善环境，在毛乌素沙漠上创造了一片自然绿色环境，营造了一个和谐的人文环境，建设了一个美好的生活环境，培育了一个育人成才的成长环境。投资4个多亿建设中能生活小区，给员工一个舒适美好的家，一个快乐和谐的家。坚持人改造环境、环境改造人的辩证思维，大力推进环境建设，日前中能公司已是满园春色，花红草绿，鸟鸣蝶舞。中能公司建筑的红色基调和绿色植被交相辉映，矿区成为一处沙漠美景，同时也成为榆林市政府和群众参观游览的景点。

　　中能公司年产能力300万吨，在煤炭行业属中小型企业，虽然只是一个小舞台，但他们总是站在中国煤炭企业文化建设的前沿，不断与强手交朋友，站在高处看中能，唱响文化管理的大戏。针对前身小煤窑遗留下来的粗放管理，中能公司全面实行人本精细化管理，实施七步流程，不断提升标准，实现管理上的自我超越。在精细管理的基础上，实施三基建设，开展英雄行动，进行“五精”管理，使管理水平再上一个台阶。运用“五精”管理技术，实施目标责任体系图，每项工作制定责任人，时间节点，考核标准，大幅度提高公司工作效率水平。推出“动车组”管理模式，车头是企业新文化引领引导，车身是管理新机制自动自发，车尾是新科技推广推动，该管理新模式改变了“火车跑的快、全靠车头带”的传统方式，使企业充满了生机与活力。动车组管理模式获得了陕西省现代化管理成果一等奖。

　　中能公司“十二•五”发展目标是建设安全高效型，本质安全型，绿色环保型，数字信息化型煤炭企业。虽然目前遇到的矿井资源与榆林市城市规划部分重叠和矿井水排放的问题，但中能公司集全体员工智慧和力量，一方面同市政府协商资源置换，一方面采用充填开采新技术，逐步解决发展中的矛盾。日前，中能公司已成为榆林市首家充填开采试验单位，该项技术的成功应用，将对其它煤矿及至榆林地区具有重大意义，将成为小煤窑发展转身为大煤矿、煤矿相邻城市发展转型的典范。

本网通讯员：付娜

编 辑：西江月