1997年12月13日，对三交河煤矿来说，是一个非同寻常的日子。随着霍州煤电集团“南下”号令的奏响，三交河煤矿被划归兼并，这一天，深陷两次安全事故梦魇的它迎来崭新的春天。面对安全生产技术落后，经营管理无序，经济运营濒临瘫痪的窘境，睿智的三交河矿决策者审时度势：以科学发展观为引领，抓班子、抓创新、抓和谐，凝心聚力，共谋发展。

　　抓班子 护航安全

　　“在煤炭企业里，安全之路不但没有尽头，而且容不得丝毫松懈!”这是每一个三交河人内化于心的座右铭!为了把安全工作做到实处，三交河矿始终坚持“以人为本，安全为天”的指导方针，以各种活动、管理制度为基石，着重抓好班子建设，为矿井安全高效发展打下坚实基础。

　　三交河矿深入开展以“建好班子、管好干部、带好队伍”为内容的“三好”活动。在建好班子方面，注重中心组学习和民主集中制的建设，凡是上级重要会议和讲话，均组织学习和探讨，为矿井的安全高效发展确定方向，凡是全年涉及的“三重一大”事项，均做到了集体领导、个别酝酿、会议决定。在管好干部方面，以作风建设为关键进行专项整顿。立足思想教育，筑牢思想意识防线，通过举办“每月一课”集中学习、廉政知识竞赛、读书活动、廉政答题考试等活动，开展了廉洁从业宣传教育系列活动，使广大党员领导干部受到良好警示教育;立足责任落实，建立健全了责任分解、廉洁从业等管理制度，矿党政正职与矿属53个单位签订党风廉政目标责任书，覆盖面100%;立足防范监督，筑牢权力制约防线，以注重领导班子内部监督、注重内部审计、注重基层走访、注重工资检查、注重警示谈话为要求，有效地规范了干部的管理行为。在带好队伍方面，以能力建设为核心，开办煤矿党员业务培训班，每周一由矿内自聘人员主要讲解安全生产、安全管理等方面知识，使各级党员干部知识跟紧，与时俱进。

　　在党员干部管理制度上，三交河矿建立健全了《领导干部跟班带班管理制度》、《管理人员下井登记表填写规范》等7项制度。进一步明确了党员干部下井的时间、路线以及各业务部门查找安全隐患的范围，规范了干部下井登记表、卡、册等台账的填写要求，并月度考核排名，对填写较好的14名干部下井表进行公示展览，对填写较差的进行为期三天的集中培训，并予以处罚。

　　三交河矿历届党委抓班子护航安全，14年如一日，开拓进取，顽强拼搏，创造了煤炭行业的奇迹。

　　1998年，三交河矿原煤产量由原来不足20万吨上升至60万吨;

　　2002年原煤产量突破200万吨;

　　2008年原煤产量突破300万吨;

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　　抓创新 转型跨越

　　“我们要响应袁纯清书记的号召，以转型发展为主线，以跨越发展为目标，以抓创新为载体，推动三交河矿又好又快转型跨越!”党委书记张爱民如是说。为此，三交河矿党委结合自身实际，以“争树增提”竞赛活动为契机，在党建制度创新、管理创新、科技创新上下足功夫，为矿井转型跨越提供了坚强动力。

　　三交河矿党委在以往党建工作基础上，创造性的构建党建质量标准化体系，实施“制度、操作、考核”三位一体的党建工作模式。制度即修订补充完善党工团相关制度，使党建工作做到有法可依、有章可循;操作即下发支部、党员工作手册，进一步细化考核标准，使党建工作按程序开展;考核即实施了“月总结，月安排，月考核，月讲评”工作制度，月度对支部工作中的党建、亲情化一人一事思想政治工作、工会、共青团、廉政建设和社会治安综合治理六个方面进行考核，并对相关责任人作出相应奖罚。

　　作为霍州煤电的龙头矿井，三交河矿党委不断从管理创新中求取企业发展的真经，果断摈弃严重束缚企业发展的旧管理体制，果断优化劳动组织，提高生产效率，合并管理机构，积极营造主体精干，辅助分离的协调发展大格局。同时，建立以十大专业管理为基础，以验收、检查、考核为手段，以制度化、规范化、经常化为理念的安全质量标准化管理体系。

　　在技术创新方面，三交河矿党委始终立足于集团公司“技术队伍占领阵地，装备管理落地生根，开花结果”的总体要求上 ，大力实施“科技兴矿”战略，在集团公司率先采用5.5米一次采全高综采工艺，选用1830型大采高机组，引进200型综采掘进机组、600型综采机组等先进设备，实现矿井采煤掘进机械化程度100%。

　　创新让三交河人尝到了甜头：505大采高工作面、502掘进工作面、南北区中央变电所等一个个被山西焦煤评为精品工程纷纷登场，这也标志着三交河矿沐浴着创新春风踏上了转型跨越的伟大征程!

　　抓和谐 高效发展

　　这里高楼林立，栈道飞虹;这里绿草如茵，繁花锦簇;这里假山喷泉，古亭耸立;这里青山绿水，共成一色。多美的一副和谐画卷!没错，这里就是霍州煤电三交河煤矿。为了绘制这幅和谐画卷，三交河矿党委秉承“矿井要发展，和谐是基石”的工作理念，努力在民生工程、信访诉求方面动脑筋，想办法。

　　民生即民心，抓好民心工程是最大的政治。三交河矿党委坚持把改善民生作为党委工作的出发点和落脚点。在工资分配上向生产一线和关键岗位倾斜，努力提高井下一线职工收入，截止目前员工工资收入同比增长23%;着力改善职工工作生活环境，对“两堂(塘)一舍”、办公楼、图书馆、文体活动中心等生产生活区设施进行更新改造，确保职工足不出矿便能享受到全方位的饮食、住宿、休闲、学习等高品质生活;三交河矿党委还组织党员干部与困难职工建立“一助一，结对子”的帮扶形式，对困难职工进行有效帮扶，让他们充分感受党组织的温暖。

　　三交河矿党委对职工信访诉求极为关注。为做好信访诉求工作，实现矿区和谐稳定，三交河矿党委从信访诉求组织机构、规章制度两方面入手，专门成立党政一把手挂帅的信访诉求领导组，对矿属各单位定点包片，层层签订了包保责任书;先后制定了《网络舆情监控工作预案》、《关于实行信访包保责任制的规定》、《重大节日信访稳定工作预案》、《领导接待日工作制度》等多项规章制度，以“预防、温暖、教育”为指导思想，力求实现预警机制科学化、温暖机制多元化、教育机制立体化，努力保持“零上访”的喜人佳绩。

　　继往开来铸辉煌，团结协作普新篇。求真务实、团结奉献的三交河矿党委将继续发扬勇往直前的拼搏精神，志存高远的进取精神，与时俱进的开拓精神，加大抓班子、抓创新、抓和谐的力度，更求安全高效、转型跨越迈上新台阶。