本网讯 平庄煤业西露天矿在较好的完成上半年各项经济技术指标的基础上，乘势而上，全面安排部署下半年全矿主要生产经营工作，为实现全年安全生产与经济效益双丰收奠定良好基础。

       为做好下全年各项工作考核管理，该矿按照平庄煤业公司的要求，做到早动手、早安排，早落实。继续完善了全面预算考核工作管理，将年度预算逐步分解落实，为预算指标的编制、控制、分析，奠定了良好的基础。严格控制采煤剥离产量工作管理，调整穿孔规格，控制采剥成本，矿属各单位在购料、领料、用料中，严格执行帐、卡、物一致，严格控制库存量。抓好煤炭生产和销售工作管理，适时调整品种煤和售价，控制材料消耗。同时，加大安全生产检查培训力度，对制度不落实、整改不到位、措施执行不严加大经济考核，确保安全生产。加强煤炭洗选加工管理，提高选后煤炭质量。各单位要经济开展挖潜增效活动，对物资采购、设备维修工作做到早安排、早落实。做好全年预算指标的分析、调整工作管理，实行预算指标落实到车间、队、班组和个人，加强预算考核与奖罚兑现，全面完成全年煤炭生产销售和经济利润指标。

本网通讯员：马晓东

编 辑：远帆