进入八月份以来，在山东煤机集团莱芜煤机公司各车间生产班组多了一些生面孔，他们有的与生产班组职工开展谈心活动，了解制约班组生产瓶颈的关键要素；有的协助生产班组分析解决单一工作号归集成本过程中的难点和问题；有的深入了解职工的真实思想和实际困难，提出有针对性的措施和办法……

　　原来，这是该公司推行机关中层干部联系生产班组工作制、加强班组建设的一项新举措，旨在强化机关部室服务基层、服务生产班组的意识，体察企情，熟悉企管及生产流程，提升生产班组管理水平， 增强生产班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地解决生产经营中的瓶颈和扯皮问题。

　　为加强对机关中层干部及行政助理联系生产班组工作的领导，该公司成立了以总经理为组长的工作领导小组，负责活动的组织与协调。规定了干部联系各生产班组的主要内容，并提出了具体要求，要求各联系人要深入了解所联系生产班组的实际情况，每周深入生产班组不少于两次，由所联系车间负责考勤；机关中层干部及行政助理要正确处理本职工作和联系生产班组工作的关系，重点在“协助”和“联系”上下功夫。要多熟悉班组和生产车间的生产管理和工艺流程，多协助联系生产班组分析、解决问题，制定规划，重点在落实执行力上下功夫；机关中层干部及行政助理联系生产班组工作实行月度调度制度，一月一总结，一月一汇报。对联系工作的成效和联系人的工作，由公司组织到各班组考核印证。

　　通过推行机关干部联系班组制以来，加强了干部与一线职工面对面的联系，一些久拖不决的问题也很快得到了解决，深受广大班组职工的欢迎，同时，强化了班组建设，提升了班组管理水平。

本网通讯员：崔鑫 苗成标

编 辑：刘勋