“此次香油生产线扩建节约资金近20万元。”日前，记者在冀中能源邢矿集团油脂分公司采访时生产部副部长刘尧刚高兴地说。“该项目建设中，我们在深入调研市场、咨询专家的基础上，自行设计和安装，对于土建工程能自己干的坚决不外委，并把修旧利废贯穿于每一环节。”

　　据了解，该公司在成本管理中实施“西瓜芝麻两手捡”的原则，既抓大也不放小。对于工程及大宗物资采购，他们采取招投标方式，公开、公平地选取优秀商户，在保证质量的同时，价格做到最低。今年以来，仅花生米采购就降低成本百万元。在全厂深入推行全面预算管理，生产技术部认真执行生产分析制度，加强原料到产成品过程控制，持续改进，有效地降低了生产成本；采购部加强材料预警分析，严格执行材料计划的审核、报批和以旧领新制度，降低库存，控制消耗，对材料设备进行回收复用；销售部一方面积极开拓市场，并加强销售区域、产品的盈亏测算及考核；另一方面抓紧货款回收，建立了以业务人员为主，财务、纪检监察人员为辅的催收欠款制度，外部货款回收率达到了102%。

　　“抓住了每一个人、每一个岗位就抓住了企业的成本”。该公司总经理兰志合介绍说。为此该公司还通过多种形式大力宣传成本观念，开展“利润导向，数字说话”的绩效考核工作。在维修车间，记者看到，货架上分类整齐地摆放着回收的电器开关和螺栓等物品，车间主任苏泽奇说：“这些东西看着不能用，经一重新组合，又能派上用上。就拿7月份来说，我们就为厂节约村料费近千元。”

 

 

本网通讯员：路素英

编 辑：刘勋