同煤朔州煤电公司正式运行五年多以来，不断完善和有效提高母子公司管控体制，积极创新各方面经营机制，经营手段丰富多样，经营方式灵活善变，经营措施适应生产实际，加快了企业的发展速度，有效增加了煤炭产量，五年来煤炭产量不断攀升新水平，去年实现煤炭产量766万吨，比上年提高了115万余吨，为在今后五年内煤炭产量和各项经济技术指标实现翻番奠定了坚实基础。去年朔州煤公司在朔州市工业50强企业中排名第五位，突显了朔煤子公司对同煤大集团的贡献和在地域经济建设中的地位。

　　进入今年以来，该公司提出了“超越千万，创新发展”的年度生产经营目标，按此产量，煤炭产量年环比净增量将提高234万吨，相当于同煤集团一个中型生产矿井的年产量。今年上半年，该公司完成产量535万吨，提前实现了产量过半，特别是五、六两月连续创历史水平，实现月产100万吨。煤炭销售同比增加177.84万吨，公路煤实行竞价销售，平均吨煤售价比集团公司批准价提高7.68元，增加效益1841.6万元。为全年突破千万吨打下了基础。

　　今年是朔州煤电公司“十二五”奠基之年，该公司提出了“转型跨越‘十二五’，再造一个新朔煤”的发展战略，规划五年之内企业各项建设指标均翻一番。具体为： 瞄准一个目标：瞄准“打造一流子公司，再造一个新朔煤”目标，坚持以科学发展观为指导，建成产量上千万、经济效益好、安全有保障、发展后劲强的集团公司一流子公司，也为地方经济发展做出新贡献。 建设两大工业园区：建设王坪—小峪、铁峰两个循环经济工业园区。

　　夯实三项基础：夯实基础管理、班组建设、员工素质三个基础；大力开展企业文化建设、企业制度建设，广泛开展职工培训工作，不断提高企业的凝聚力、向心力、感召力、亲和力，凝心聚力，形成心齐人和、奋发向上的企业发展态势。 突出四个跨越；突出单一煤炭生产向以煤为主，多种产业协调发展跨越；煤炭开采技术向机械化、自动化、信息化跨越；企业管理由传统管理、经验管理向文化管理、精细管理、现代科学管理跨越；员工生活由小康型向富裕型跨越。

　　推进五项工程：本安型矿井建设工程；重点工程项目建设工程；经营管理水平和企业管控大提升工程；科技强企和人才队伍建设工程；企业文化建设工程。 实现六个翻番：到“十二五”末企业总产值达到42亿元，总资产达到60亿元，净资产达到13亿元，经济效益达到2亿元，社会贡献达到10亿元，员工年人均工资收入达到8万元，比“十一五”末翻一番。 为在“十二五”开局之年突破1000万吨，继而稳步实现翻一番的宏伟目标，该公司以同煤企业文化为指导，努力吸收和运用地域经济成果，强化子公司组织管控，重点在经营上下功夫,全公司把“人人精打细算，个个当家理财”做为经营发展的生命线，方方面面抓落实，点点滴滴抓管理，不断规范、强化和提高经营管理水平，同时通过提高煤质和扩大洗精煤等煤炭产品，实施煤炭竞价销售，大力开拓市场，科学组织招投标等，想方设法提高企业经营档次，为企业实现跨越发展插上了腾飞翅膀。

　　着眼制度建设。先后出台了《朔州煤电公司经营管理计划》、《朔州煤电公司2011年安全管理制度》、《关于认真贯彻落实集团公司强化经营管理31条措施的意见》、《朔州煤电公司综合评价考核办法》、《朔州煤电公司2011年强化经营管理责任挂钩考核办法》、《朔州煤电公司五年经营规划方案》等28个经营管理办法。加强了安全制度、考核制度、培训制度、信息化管理制度、财务管理制度、档案管理制度等制度的修订完善，并将过去四年的重要管理制度文件进行汇编，依法办企，依章办事，提高了工作的执行力。大力推进“一体化”综合考评，机关实行经济责任挂钩考核，建立全方位的绩效管理考核体系，提高考核的时效性，奖优罚劣，严格兑现，增强工作的执行力和公司的管控力。上半年，可控管理费用计划1325万元，实际支出857.63万元，节支467.37万元。综采搬家费用计划879.6万元，实际支出673.4万元，节支206.2万元。

　　夯实基础管理。财务管理方面：该公司全力推进全面预算管理，修订了《关于专项资金管理的若干规定》、《销售煤款结算办法》等财务管理制度，完善了公司的财务管理体系和会计核算制度。聘请中介机构对所属单位进行内部审计，加强了财务管理，对四个专业公司和新裕矿下派财务主管，并组织开展了清产核资工作。人事管理方面：根据集团公司和公司人事管理制度，规范了公司和下属单位机构设置、领导人员选拔任用。完善了人事档案管理，人事统计制度，建立了员工电子档案，组织了工程类初级专业技术职称的评审，对符合条件的专业技术人员进行考核聘任。劳资管理方面：公司和各单位制定了工资和劳动用工的管理办法，整顿规范了外委队组劳动用工，加强了资源整合矿劳动用工管理，推行了各矿工资总额与主要指标挂钩的考核。生产计划管理和调度管理方面：建立了生产计划管理制度，完善了调度工作制度、调度管理办法、领导值班制度、早八点生产安全碰头会制度，改造了监控系统，综合调度指挥系统运行正常。对所属单位的领导值班及跟班入井情况进行严格考核，并利用内部刊物每月进行通报。

 

　　节能、质量管理方面：公司及各矿建立健全了节能管理、质量管理的部门，配备了专职或兼职的管理人员。水、电、煤、油等主要能耗都有明显降低，符合限定要求。建立健全质量管理体系，以原煤和商品煤质量、材料设备质量、工程项目的质量为重点，开展了质量管理活动，加强了对煤质的考核。综合统计报表管理方面：公司对各单位财务报表、工资报表、生产报表、经营统计报表等进行了完善。计量管理方面：公司及各单位有专职的计量管理人员或机构，完善了《朔州煤电公司计量管理办法》、计量管理报表制度，各矿计量器具配备率达标，并对计量器具定期进行检定和校验。仓储物资管理方面：主要设备和大额材料物资按集团公司的相关规定实行招标采构，其它物资由各单位自行采构。上半年，物资采购计划27500万元，实际26943.6万元，节支556.4万元。通过招标及商务谈判采购成本降低1471万元，其中设备615万元，材料配件856万元。运销管理方面：进一步完善了运销管理制度，理顺了煤款结算流程，强力推行煤炭竞价销售，实现了公路销售价格稳中有升。在铁路销售上，克服大秦线检修和煤炭市场变化的不利影响，强化责任、经营、效益观念，市场煤开发取得了良好的经济效益。

　　针对子公司历史短、家底薄的实际，该公司把物资节约做为生产经营的一项重要内容来抓，一方面提高了员工勤俭建家思想，另一方面为企业节约了大量资金。今年上半年，全公司仅物质回收、物资复用、修旧利废一项就为公司节支创效944.47万元。（润成、张雁）

本网通讯员：常清

编 辑：刘勋