| 峰峰集团通二矿社区管理处“四个 细化”创新财务管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-8-6 6:41:37 经验交流 | ||
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峰峰集团通二矿社区管理处强化财务管控力度，进一步完善资金运行体系，坚持“四个细化”，严格财务管理，为社区科学发展，和谐发展提供了保证。
细化预算管理。该社区将所有财务收支全部纳入预算管理，建立了预算编制平台，使预算编制更加严细有序。根据环境变化，加强预算调控职能，并编制重点投资项目资金预算。加强对基层单位的绩效考核，完善考核措施，健全考核体系，严格考核兑现政策。
细化资金管理。该社区坚持以收定支，量入为出的原则，审核基层单位资金使用月报表，严格控制计划外支出及非生产性支出。对大额资金强化资金支付程序，严格按照财务管理制度转账支付。建立了资金应急预案，并加入工行电子金融通道，密切关注资金流通，对资金的支付适时控制，既保证了职工工资、社会保险及税金的正常支付，也为正常的生产经营提供了强有力的资金保障。
细化成本管理。遵循节能减排、挖潜增效的原则，在下达基层单位综合成本指标的基础上，同时下达了材料、电费、油耗的分项指标，使费用指标全部纳入预算管理，对必须的预算外支出，严格审批。
细化会计核算。严细执行《企业会计制度》和相关准则，开启了“新浪”财务软件，规范了会计核算和业务流程，进一步健全和完善了内部控制体系，加强内部控制制度的执行和监督检查，在规范管理的同时，规范了财务会计行为，会计业务素质得到有效提升。
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