近日，攀煤物业管理与房产开发公司召开了2011年上半年经济活动分析会，全面总结了上半年经营工作运行情况，深入分析公司当前面临的形势任务，认真查找经营管理过程中存在的主要问题和面临的困难，安排部署下半年主要工作任务。

 

 

      今年以来，物房公司以攀煤公司“十二五”总体发展规划为指导，加大生活后勤改革力度，深入推行内部市场化运作，积极与主体单位协商签订生活后勤服务合同。建立完善目标经营考核等经营管理制度，突出水电、环卫、矸石山和物资采购经营管理，注重内部挖潜、成本控制和经营考核，努力增收节支，经过全体干部职工的共同努力，2011年上半年公司经营运行趋于良好态势，主要经济指标均实现“双过半”，为实现全年各项目标任务打下了坚实的基础。但同时也存在部分单项成本控制不好、非生产性支出偏高、与精细化管理还存在一定差距等问题。

 

      会议要求，全体干部职工要进一步树立经营意识和过紧日子的思想，坚持全年经营目标不放松，狠抓成本控制，努力增收节支，强化经营管理基础，加大项目开发力度，强化安全管理，落实安全责任，加强效能监察，严格考核，奖惩逗硬。

 

      会议强调，各级党员干部要结合当前“思想大解放、管理上台阶”大讨论活动以及“干部作风建设年”活动要求，切实解放思想，转变作风，积极破解制约改革发展的突出问题及解决的思路措施，按照“突出经营、确保安全、全面协调”的整体工作思路，坚定信心、振奋精神，团结协作，砥砺前行，为全面实现全年各项工作目标而努力奋斗。

本网通讯员：余晓银

编 辑：一帆